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IDENTIFICACIÓN DE VALORES, MISIÓN Y VISIÓN, Selección de variables…
IDENTIFICACIÓN DE VALORES, MISIÓN Y VISIÓN
Valores organizacionales
Son los principios éticos, filosóficos y culturales que guían el comportamiento y decisiones de todos los miembros de una organización. Incluyen aspectos como la ética, la calidad, la responsabilidad social y el respeto al medio ambiente.
Misión
Es la razón de ser de la organización. Define qué hace, para quién lo hace, cómo lo hace y bajo qué valores opera. Debe responder a preguntas como: ¿Quiénes somos?, ¿Qué hacemos? y ¿Por qué existimos?
Visión
Representa una proyección del futuro deseado para la organización. Es una guía que inspira, motiva y orienta las decisiones estratégicas. Se basa en valores y expresa lo que se quiere llegar a ser.
Pensamiento Estratégico
Es la capacidad de anticipar el futuro y coordinar ideas creativas en una perspectiva en comun, permitiendo que la empresa avance en una dirección clara y compartida.
Objetivo:
No busca predecir el futuro exacto, sino prepararse para distintos escenarios, visualizando oportunidades y riesgos.
Componentes Clave:
Lleva a la perspectiva (Visión a futuro).
Impulsa la posición (Objetivos a largo plazo).
Mejora el desempeño (acciones a corto plazo).
Valores Estratégicos
Son convicciones fundamentales que orientan las metas y decisiones estratégicas. Reflejan la filosofía de los líderes organizacionales.
Verificación de Valores:
Ética
Calidad
Seguridad e higiene
Innovación
Imagen institucional
Responsabilidad con los clientes
Cuidado del medio ambiente
Diversidad de productos y mercados
Rentabilidad
Gestión de recursos humanos
Etc.
Análisis Ambiental
Es el proceso de examinar el entorno externo e interno para identificar amenazas y oportunidades que puedan influir en los objetivos de la organización.
Finalidad:
Permitir a los líderes anticiparse a cambios y tomar decisiones informadas que favorezcan el éxito organizacional.
Funciones
Orientación política:
detectar normas, leyes y actitudes gubernamentales.
Planeación estratégica integrada:
coordinar la planificación a nivel corporativo y divisional.
Orientación a la actividad:
mejorar funciones específicas mediante información contextual.
Estructura del Ambiente Organizacional
Ambiente general (externo y amplio):
Económico:
Inflación, empleo, productividad.
Social:
Valores, educación, demografía.
Político:
Tipo de gobierno, legislación.
Legal:
Leyes fiscales, laborales, comerciales.
Tecnológico:
Avances que afectan procesos y productos.
Ambiente operativo (externo y específico):
Clientes:
preferencias y comportamiento del consumidor.
Competencia:
análisis de otras empresas que luchan por los mismos recursos y mercados.
Ambiente interno:
Estructura organizacional, cultura, recursos humanos y capacidades internas.
Selección de variables ambientales relevantes.
Evaluación de oportunidades.
Uso de fuentes impresas y bases de datos para recopilar información.
Aplicación de técnicas de predicción (Cuantitativas y cualitativas)
Etapas Clave
Proceso del Análisis Externo
Propósito Final
Reformular la misión, adaptar estrategias y garantizar la supervivencia y competitividad en un entorno cambiante.
CINADE
Edgar César Ipiña Santos
Cuarto Semestre