Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Менеджмент, Организация получает: -ресурсы: финансовые, материальные,…

- - - - Планирование
        
        Стратегическая программа
        
        Принципы планирования
        
        Единство
        
        Участия
        
        Непрерывность
        
        Гибкость
        
        Точность
      - Координация
        
        Виды
        
        Преметивная
        
        Устроняющая
        
        Регулирующая
        
        Стимулирующая
      - Организация
      - Мотивация
        
        Потребности
      - Контроль
        
        Инструменты
        
        Наблюдение
        
        Проверка
        
        Учёт
        
        Анализ
        
        Виды
        
        Предварительный
        
        Текущий
        
        Заключительный
- - - - Институциональные
      - Неинституциональные
      - Воспитание гармонично развитой личности
  - - - Творческий потенциал ядра
    - - Кадровый ресурс
      - Творческий ресурс
      - Готовый продукт
      - Материальный ресурс
      - Готовый ресурс
  - - - -общественно ценные идеи;
        -талант
        -коллективность
        -труд
        -социальное партнерство и др
  - - - -учреждение культуры - публика
        -государство - учреждение культуры
        -учреждение культуры - бизнес-сообщества
        -учреждение культуры - общество
  - - - Финансово-хозяйственная деятельность
      - Управление закупками
      - Управление имуществом
      - Управление персоналом
      - Раскрытие информации
      - Рентабельность услуг
- - - - -технократические
        -экономические
        -современные
      - Современные модели управления персоналом
        
        -по целям
        -по средствам мотивации
        -рамочное
        -на основе делегирования
        -партисипативное
      - Стратегия управления персоналом
    - - Факторы внешней среды
        
        Законодательство
        
        Экономические условия
      - Факторы внутренней среды
        
        1.Миссия, цели компании
        2.Природа труда
        3.Стили руководства
        4.Рабочие группы
        5.Корпоративная культура
    - - Подбор и расстановка кадров
        
        Свободный найм
        
        Вторичный
        
        Этапы подбора персонала
      - Развитие персонала
        
        Компоненты развития персонала:
        
        Профес. обучение
        
        Повышение квалификации
        
        Ротация
        
        Делегирование полномочий
        
        Планирование карьеры
  - - - -мобильность
        -прогрессивность
        -сплоченность
    - - Формальные
      - НЕформальные
        
        НЕформальный лидер
      - Методы управления группой:
        -консультация
        -внушение
        -размещение кабинетов
    - - Трудовой коллектив
        
        Функции:
        1.Социализация
        2.Создание условий для личности и самореализации
        
        Характеристики нормализации коллектива
        
        Единство целей членов коллектива
        
        Руководство
        
        Дисциплина
        
        Морально-псих. климат
        
        Стадии формирования коллектива
        
        1.Возникновение
        2.Формирование
        3.Стабильность
        4.Распад/совершенствование
    - - Условия формирования команды
      - Методы формирования группового сонания
  - - - Псих. климат общества
      - Микросоциальные условия жизнедеятельности
    - - Групповая динамика
      - Моральные нормы
      - Удовлетворенность трудом
      - Психологическая совместимость
      - Стили руководства
        
        1.Демократический
        2.Кооперативный
        3."Органическое участие"
        4.Бюрократический
        5."Благожелательный деспот"
        6.Властный, авторитарный
        
        Неэффективные стили
        
        Хаотичный
        
        Полухаотичный
        
        Пассивынй
        
        Авторитет
        
        Оценка его достигнутого статуса
        
        Доверие подчиненных
        
        Качественная и количественная сторона
      - Совместимость ролевых единиц
    - - Структура конфликта
        
        Субъекты
        
        Объекты
        
        Инциденты
        
        Мотив
      - Основные группы причин конфликта
        
        Причины, порождённые процессом деятельности
        
        Причины, порождённые психологическими особенностями человеческих отношений
        
        Причины, порожденные личностым своеобразием членов кол-ва
      - 1.Конструктивный
        2.Деконструктивный
      - Стратегия поведения
        
        Соперничество
        
        Приспособление
        
        Избегание
        
        Компромисс
        
        Сотрудничество
        
        Переговоры
      - Виды действий руководителя по управлению конфликтом
      - Технологии регулирования
        
        Информационные
        
        Коммуникативные
        
        Соц.-псих.
        
        Организационные