Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
МЕНЕДЖМЕНТ - Coggle Diagram
МЕНЕДЖМЕНТ
Инструментальная организационная функция - является внутренней правовой базой предприятия. Данные локальные акты называются внутренними данными:
-
-
-
Приказы (только письменные) и указания директора, его заместителя, главного инженера
-
Распоряжения директора, его заместителя (устные; письменные)
Указания и распоряжения руководителей структур, подразделений
-
-
-
Документы, принятые на собрание трудового коллектива
-
-
Делегирование полномочий - передача задач и полномочий на нижестоящие уровни управления.
Делегирование позволяет:
-
-
Высвободить время вышестоящих руководителей для решения, в которых его нельзя заменить
Организационная структура учреждения- пакет организационных документов, отражающих иерархию и состав организации, а также функции, права и обязанности ее основных элементов.
-
-
-
Продукт деятельности организации культуры (искусства), получаемый на "выходе" из системы относится к категории "культур бага" (выход)
Благо-это то, что заключает в себе определенный положительный смысл.
-
Институциональная культура:
представлена культурными ценностями и нормами, охраняемая системой социальных институтов и государственной идеологией
-
-
-
Преобразование
Жизнеспособность учреждения культуры в первую очередь зависит от качественного состояния его культурного ядра: худ. коллектив, фонд культурного наследия, музейный фонд
Наивысшая концентрация творческо- производственного процесса в его культурном ядре просматривается в исполнительских искусствах
Артист соединяет в себе:
Творческий ресурс: его талант, профессионализм (владение телом, голосом, всем психофизическим аппаратом в комплексе)
Материальный ресурс: само его тело, лицо, голос
Кадровый ресурс: он исполнитель, участник производственного процесса
Готовый продукт: произведение его искусства, необходимо от его самого
-
Контроль- одна из основных функций менеджмента направлена на учет результатов работы и их качественную и количественную оценку
-
-
Виды контроля:
Предварительный
-
-
- Выполняется до начала выполнения работ
Осуществляется в сферах: человек, материал, финансирование ресурсов
-
Заключительный контроль
-
Вывод, сделанный в ходе ЗК, используемые при планировании в будущем
-
Этапы контроля:
Выработка стандартов--оценка деятельности--способов результатов со стандартами--выводы и принятие мер
-
-
Стили руководства
Кооперативный (часть полномочий по управлению- коллектив, сотрудники, являются одновременно членами органов управления
-
Ограничение участия (незначительная часть управления функций передается коллективу, но окончательное решение не принимается)
-
Демократичный ( система взаимоотношений с персоналом опирается на взаимопонимании, сплоченности сотрудников и администрации)
-
-
-
-
Потребности:
2 уровень: Потребности в контакте, социальные потребности, потребности в уважении и признании, потребность в творчестве и познании :
3 уровень: Потребность в развитии, эстетические потребности, потребность в самоактуализации
1 Уровень: Физиологические, Потребности в безопасности
-
-
Группа, команда, трудовой коллектив и управление персоналом
-
Группа- совокупность людей, в которую входит 4 и более членов, связанных общими интересами
Типы групп
-
Формальные ( имеющие официальный формат назначения, основанный на указаниях по достижению общих целей
-
Коллектив- соц. организация для которой характерна совместная деятельность/ группа людей объединенных общими целями
Функции коллектива:
Создание для личности социальной среды, ее существование
-
-
-
Координация- функция, обеспечивающая беспричастность и непрерывность управленческого процесса и согласованность действий всех уровней управления организации.
Виды координации:
-
Устраняющая ( Ликвидация перебоев в системе после того, как они фактически уже произошли)
Превентивная (прогнозирование проблем, выработка способов их преодоления и адекватной меры)
-
Инструменты координации:
Совещания, собрания и др. контакты между руководителем и сотрудниками
-
Административное распоряжение, приказы и др. внутренние документы
-
-
-
Мотивация- одна из основных функций менеджмента, выражается в взаимодействии на работников с целью побуждения их к труду и поддержания их трудовой активности. Это психофизический процесс, управление поведениями человека.
Задача руководителя- узнать, понять тот внутренний мотив, который движет поведением работника, и найти возможность активизировать этот мотив
Фактор-движущая сила какого-либо процесса, определяющая его характер
Факторы управления персоналом- наиболее существенные по своей природе, значимости, силе обстоятельства
Факторы внутренней среды (те, которыми организация в состоянии управлять)
-
- Система ценностей, которую должны разделят максимальное количество участников
- Физ. нагрузки, агрессивность условий труда интенсивность трудовой деятельности, автономность и ответственность сотрудника, структура труда
Факторы внешней среды (те, над которыми организация обладает очень незначительным контролем или вовсе им не обладает)
-
-
-
-
-
-
-
Метод- совокупность приемов и способов воздействия на управляемый субъект для достижения поставленных целей
-