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Integración de grupos de trabajo
El tipo de tarea, las metas por alcanzar, las recompensas, los recursos tecnológicos, la diversidad y el tamaño del grupo son entradas básicas para que haya un grupo competitivo.
Las metas son resultados que desean alcanzar los individuos, grupos,
departamentos u organizaciones y se esfuerzan para ello
Para el buen desempeño de un grupo, las metas deben ser claras, específicas,
desafiantes, no impuestas de manera arbitraria.
El trabajo de los grupos es un factor que se tiene que manejar con cuidado ya que
es importante para su bienestar y eficiencia
Las tareas demandan los esfuerzos del grupo e inciden en la eficacia del mismo
la complejidad y la interdependencia
de las tareas influye en la eficacia del grupo.
Cuanto más compleja es la tarea, más se beneficia el grupo de las discusiones
entre los miembro
La relación entre el tamaño y desempeño de los grupos depende de la tarea
Recompensas y recursos
Para que tengan un mejor efecto en el grupo, las recompensas tienen que ser
planteadas en función del esfuerzo en conjunto más que del resultado individual.
Así mismo, para que el grupo salga avante es conveniente que cuente con presupuestos suficientes y equipo adecuado.
La tecnología tiene que ser adaptada de acuerdo con las tareas que se realicen
Características de los integrantes
A los grupos se les encomiendan actividades que requieren diversas capacidades y conocimientos
Refiriendo a la diversidad en cuanto a género, profesión, edad, personalidad, características que le ayudarán a terminar satisfactoriamente con su encomienda
Cuando la diversidad es cultural, también tiene sus ventajas e inconvenientes
Tanto grupos como individuos se componen de cohortes, que son los individuos que poseen un atributo común, por ejemplo la edad.
Tamaño del grupo.
Referido al número de personas que lo forman, es un factor que puede favorecer o
entorpecer el cumplimiento de las metas
Cuando crece el grupo, se facilita la división de tareas, sin embargo, si rebasa un cierto número de integrantes disminuye el desempeño además de que aumenta la dificultad de coordinarlo y la comunicación.
Ética grupal.
El contenido y la fuerza de una cultura influyen en el ambiente ético y la conducta
moral de sus integrantes.
Una cultura organizacional fuerte ejerce más influencia en los empleados que una débil.
