Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA - Coggle Diagram
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
QUE ES?
Es el proceso para definir objetivos y acciones para alcanzados a largo plazo
Enfoque en mision, visión, valores y análisis interno y externo.
CARACTERÍSTICAS
DINÁMICO Y ACEPTABLE
Enfocado en prioridades y recursos
Enfocado en prioridades y recursos
Involucra a todos los niveles de la organización
IMPORTANCIA
BENEFICIOS
Mejora en la toma de desiciones
Optimizar recursos (tiempo,dinero y talento)
Fomento a la comunicación y alineación interna
Facilita la adaptación a cambios del entorno
ELEMENTOS CLAVE
Misión: razón de ser (ej. organizar la información mundial
Visión: aspiración futura (ej. ser líder en energía sostenible
Valores: principios éticos (ej. innovación, integridad)
Objetivos:
Generales: meta a largo plazo (Ej. expandirse a 3 países
Específicos: acciones concretas (ej. abrir 5 tiendas el 2025
Estrategias: planes para lograr objetivos (ej. estrategia de diferenciación)
ETAPAS DEL PROCESO
Diagnóstico
Análisis FODA (fortalezas, oportunidades,debilidades y amenazas)
Evaluación de recursos y entorno(PEST):(político, económico, social, tecnológico)
Formulación
Definir misión, visión, valores
Establecer objetivos y estrategias
Implementación
Asignar recursos y responsabilidades
Ejecutar acciones (ej. campañas de Mkt.)
Evaluación
Monitorear kpis (indicadores clave)
Ajustar estrategias según resultados
MODELOS DE PLANIFICACIÓN
Balanced scorecard:4 perspectivas (financiera,cliente,procesos,aprendizaje)
5 fuerzas de porter:análisis competitivo(proveedores,clientes,competidores)
Matriz BCG: clasificación de productos(estrellas,vacas lecheras,etc)
TIPOS DE ESTRATEGIAS
Crecimiento: diversificación (relacionada/no relacionada)
Competitivas
Liderazgo en costos
Enfoque(nichos de mercado)
Diferenciación(ej. Apple con diseño innovador)
FACTORES QUE INFLUYEN
Internos:recursos,cultura organizacional,competencias.
Externos: competencia, regulaciones, tecnología,tendencias sociales.
EJEMPLO DE EMPRESAS
COCA COLA
Misión:”refrescar el mundo”.
Estrategia: marketing global y diversificación de productos
PATAGONIA
Visión: sostenibilidad ambiental
Estrategia: enfoque en responsabilidad ecológica
FORMATO VISUAL SUGERIDO
Centro: “planificación estratégica “
Ramas principales : concepto, importancia, elementos, etapas, modelos,estrategias,factores,ejemplos.
Sub ramas: detalles clave con iconos(ej.lupa para “diagnóstico” gráfico por “k’pis”)
