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produzione, costi e prezzi - Coggle Diagram

- - - - diretta
        
        aggiungendo dei lavoratori esterni
      - indiretta
        
        formando il personale
- - - - evitare di proporre capi simili tra loro o non adatti al mercato
      - realizzare i cartamodelli industrializzati con le loro schede tecniche
      - piazzamenti con meno sprechi possibili
      - la stesura sia adeguata al tessuto scelto
      - il materiale per il taglio sia preciso e le tacche siano corrette
      - controllare bene la confezione del prototipo
      - controllare che l'inserimento di accessori/ricami non rallenti il processo produttivo
      - lo stiro sia adeguato
      - magazzino abbia lo spazio giusto per mettere più capi finiti possibili
      - accettarsi che i mezzi di trasporti impiegati siano adattati ai bisogni industriali
    - - non come se fossero robot, che siano flessibili a svolgere più mansioni
        
        sono figure polivalenti e sono dei jolly importanti
    - - acquistare materie prime ed eseguire i controlli a campione
      - la progettazione, per prevedere misure specifiche per i capi da produrre
- - - - deve avere una preparazione più ampia
        
        conoscere i reparti dell'azienda
        
        lavorare con l'biettivo di aiutare l'azienda e raggiungere i risultati concreti
        
        più vendita, spendere meno
        
        misurare e analizzare bene i tempi di lavoro
        
        riduce tempi di produzione, ma aumenta la produttività e abbassa i costi
      - conoscere i tempi di lavoro serve per
        
        valutare come le nuove tecnologie influenzano il lavoro
        
        progettare la linea di produzione, decidendo il n° di operai e delle postazioni
        
        organizzare l'ordine in cui produrre i vari capi e preparare i vari materiali
        
        calcolare i costi di produzione e stabilire i prezzi
        
        rispettare i tempi di consegna
  - - - successivamente si aggiunge del tempo "maggiorazioni"
        
        maggiorazioni personali (per bisogni fisiologici)
        
        maggiorazioni tecniche (problemi legati alle macchine)
        
        maggiorazioni ambientali (rumori, luce poco adatte)
        
        maggiorazioni di processo (lavorazioni difficili o materiali complicati da usare)
      - il tempo medio si aumenta
        
        seduti 10% in +
        
        piedi in 15% +
      - oltre al tempo si valuta
        
        il rendimento dei lavoratori, quanto sono veloci
        
        metodi usati r come viene fatto il lavoro
    - - il metodo usato per analizzare i dati
      - il tipo di lavoro che si sta studiando
- - - - in caso di problemi di bilancio è indispensabile lavorare sul ciclo di lavorazione o dimensionare la linea
        
        dimensionare la linea
        
        n° lavoratori da considerare
        
        anche la percentuale degli assenti/figure jolly
        
        capo linea= controlla la qualità e avanzamento del lavoro. responsabile della movimentazione= materiali/semilavorati
        
        bilanciamento della linea
        
        dei carichi di lavoro
        
        dividendolo