Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC - Coggle Diagram
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Khái niệm, vai trò, ý nghĩa
Khái niệm: Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo-phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm kết hợp đạt được mục tiêu chiến lược và thỏa mãn nhu cầu hợp lý ngày càng cao của người lao động
2 mục tiêu cơ bản
Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và hiệu quả của tổ chức
Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên được phát huy tối đ các năng lực cá nhân, được kích thích, động viên nhiều nhất tại nơi làm việc và trung thành, tận tâm với doanh nghiệp
Quá trình phát triển
Trên thế giới
Phong trào quản trị trên cơ sở khoa học
Phong trào các mối quan hệ con người
Quản trị nguồn nhân lực
Quản trị nguồn nhân lực có tính chiến lược
Ở Việt Nam
Các chức năng cơ bản
Phân chia theo chu kỳ dòng nhân lực: (1) Nhóm chức năng thu hút nhân lực, (2) Nhóm chức năng đào tạo, phát triển, (3) Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
Phân chia theo vai trò và mức độ tác động đến hoạt động của tổ chức: (1) Tác động, (2) Chiến lược
Phân chia theo tính chất chuyên biệt hay hệ thống của phòng nhân lực
Mô hình quản trị nguồn nhân lực
Phác thảo mô hình quản trị nguồn nhân lực của Việt Nam
Sự khác biệt của quản trị nguồn nhân lực so với quản trị nhân sự hiện nay ở Việt Nam
Đối với tất cả doanh nghiệp
Nguồn nhân lực được coi là tài sản quý
Quan hệ giữa người lao động và người có vốn là mối quan hệ bình đẳng, đôi bên cùng có lợi
Riêng đối với các doanh nghiệp quốc doanh
Cơ chế tổ chức không còn là yếu tố chỉ huy, quyết định các hoạt động quản trị con người.
Quyền quản trị con người thuộc về các doanh nghiệp
Điều kiện áp dụng mô hình quản trị nguồn nhân lực
Có quan điểm, nhận thức đúng vai trò của nguồn lực con người
Thiết lập mối quan hệ bình đẳng, hợp tác, đôi bên cùng có lợi giữa người lao động và người có vốn
Có kỹ năng quản trị nguồn nhân lực và thường xuyên cập nhật những kiến thức, kỹ năng quản trị cho các nhà lãnh đạo
Lĩnh vực ưu tiên
Những thách thức đối với quản trị nguồn nhân lực hiện nay
Thách thức từ môi trường bên ngoài
Thách thức từ nội bộ doanh nghiệp
Thách thức từ các cá nhân liên quan
Lĩnh vực ưu tiên
Quản trị thay đổi
Quản trị tri thức và săn lùng nhân tài
Áp dụng thành tựu của cách mạng thông tin vào trong các hoạt động quản trị nguồn nhân lực
Phát triển và áp dụng các kỹ năng quản trị nguồn nhân lực
Phát triển chiến lược nguồn nhân lực trở thành một bộ phận quan trọng trong chiến lược của tổ chức
Phát triển môi trường văn hóa phù hợp với yêu cầu, mục đích tôn chỉ của tổ chức
Cơ cấu tổ chức phòng nhân lực