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W8[Digi-08] 扭轉慣性, 啟動企業變革, 廖怡萍, Necessity driven, Opportunity driven -…
W8[Digi-08] 扭轉慣性, 啟動企業變革
2.企業轉型的三種慣性
慣性
一個組織依著熟練的習慣來重複運作，但是它就會保持它原有的現狀，甚至這個原有的現狀會讓它抗拒改變
流程 Process
它原本擅長的流程卻反而成為它迎接改變的障礙
定位Position
假設將自己定位成價值供應鏈裡的某一個角色，當角色太成功，就愈不容易改變
人員People
當組織仰賴的這個人，掌握的業務愈大，資源越多，當被迫要改變時就會因為這個人而難以改變
1.企業轉型
從導入期創業到成長期到成熟期
創業目的
企業成長
成熟期
需要企業轉型有第二成長
水平多角化
複製商業活動
地理區域擴張
到各地展站
垂直整合
上游或下游有一定的補全的連結或是策略聯盟
沒有其他更好的工作，為了生活必須創業
1.追求機會：取得更大報酬、實現理想
2.策略型創業：希望進入市場可以取得
優勢，取得優勢就需要帶進創新
企業成長議題中重要的分支
3.扭轉慣性的四個解決方案
選育雙元領導人才
雙元
同時把舊知識、舊技術、舊市場能夠掌握好
能夠開發新技術、新市場、經營新團隊
選擇及培育年輕的潛力人才，讓他從做中學，並帶入外部的新的知識、文化及支援
尋找外部協作創新
找外部的合作夥伴，可以帶入新的知識、新的人員及流程，進而帶動內部改變
改變策略對焦機制
策略校準
每一季都要校準、反覆對焦
偵測外部環境變化
盤點內部資源
特意探索全新事業
相關多角化或相關的垂直整合或相關的地理區域擴張，促使內部改變
廖怡萍
Necessity driven
Opportunity driven