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GEPP Gestion des emplois et des parcours professionnels - Coggle Diagram
GEPP
Gestion des emplois et des parcours professionnels
démarche proactive de gestion des collaborateurs qui tend à répondre aux enjeux du marché du travail
Histoire
Origines de la GEPP
Années 1950-1960
: premières préoccupations autour de la gestion des parcours professionnels
Années 1970-1980 :
apparition d’outils structurés de gestion des compétences pour mieux aligner les besoins de l’entreprise
Après 1990 :
modernisation de la GRH, montée de l'adaptabilité, formation continue, fidélisation des talents
Cadre législatif et
naissance de la GPEC
Loi Borloo (2005) :
Obligation de négocier une GPEC tous les 3 ans dans les entreprises de 300 salariés et plus
Loi Rebsamen (2015)
: Renforce la GPEC en tant que thème obligatoire dans les orientations stratégiques.
De la GPEC à la GEPP
Ordonnances Macron (2017) :
Changement de logique : approche plus dynamique, axée sur les parcours professionnels.
Moins centrée sur les seules compétences, plus sur l’évolution globale des salariés.
Objectif
Anticiper les évolutions (économiques, sociales, technologiques, environnementales…).
Optimiser la gestion RH (ajuster ressources et besoins)
Favoriser l’employabilité : formation continue, mobilité interne.
Différence entre
GPEC / GEPP
Champ d'application
GPEC
: Identifier les compétences
nécessaire à l'entreprise
GEPP
: Assurer l'employabilité des salariés
Enjeux
Pour les collaborateurs
:
Gère les parcours professionnels.
Développe compétences et expérience.
Favorise la projection interne/externe.
Source de satisfaction et motivation.
Pour l'entreprise
:
Améliore la performance globale.
Renforce attractivité et fidélisation.
Facilite l’accompagnement du changement.
Rend les collaborateurs plus agiles et productifs.