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FY25目標 - Coggle Diagram
FY25目標
帝人TSA対応（経営戦略室業務の支援）
稟議WF分離を2025年6月末までに完了させる。
稟議WF FY26のEOSL対応PJT（Ver-UP or リプレース）の企画立案を支援する。
アムタスTSA対応
※ 永友さんの支援
Day1（20250701）以降も現業務運用を継続できるよう、
必要な対策（ライセンス購入、覚書締結等）を調査～実施する。
2025/5 調査・検討
稟議WF
GRANDIT
Paples
2025/6 契約手続き等
Day3（20260701）以降のアムタス社が決定したシステム環境を実現するため、現システムからの移行計画を検討～実施する。
2025/6～7 TSA条件＆移行計画策定
Paples
稟議WF
GRANDIT
2025/10～ 移行計画の実施
親会社（NSOL）変更対応
現会計システム＆稟議ＷＦシステムの移行計画を業務担当者と協議して策定する。
2025/7～9 情報収集
2025/10～12 対策の検討
2026/1～2 対応計画の立案
監査室と協力して、IT関連統制の実施方針＆内容を決めて、次回実施に必要な体制と資料等を準備する。
チームビルディング
会計システム保守運用を永友さんが独力で実施できるよう育成する。
ProPlusバージョンアップPJTを通して、高山さん他の財経メンバーがシステム導入に必要な役割を理解して実践できるよう支援する。
全社システムの運用安定化＆効率化（コストダウン）を実現する。
I-Tech稼働状況を把握して、運用課題を指摘～対策立案を促して、次年度の運用安定化とコストダウンを実現させる。