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RET C10 Teoría motivacional - Coggle Diagram
RET C10
Teoría motivacional
Teorias de contenido
Teoría de las necesidades de Mashlow
Nº1
Necesidades Fisiológicas (Comfort)
Nº2
Necesidades de seguridad (Estabilidad)
Nº3
Necesidades Sociales (Liderazgo, participación)
Nº4
Necesidades de estima/ aprecio (Promoción...)
Nº5
Necesidades de autorealización (éxito profesional...)
Teoría de los 2 factores de Hezelberg
Factores Higiénicos o de insatisfacción
Salario
Seguridad laboral
Condiciones de trabajo
Condición social
Calidad de supervivéncia
Relaciones interpersonales laborales
Normas de gestión empresarial
Factores Motivacionales
Cumplimiento
Reconocimiento
Responsabilidad
Progreso
Trabajo en uno mismo
Posibilidad de crecimiento
Éxito profesional
Teorías de Proceso
Teoría de las expectativas de Vroom
Motivación = Valencia x Expectativa
Valencia
Intensidad con la que el trabajador desea algo (ámbito laboral)
Expectativa
Probabilidad de conseguir la meta fijada y esfuerzo dedicado a ello
Teoría de la equidad de Addams
Basada en la idea de trato de equidad laboral
Equilibrio entre *Esfuerzo, Realidad y Retribución
Elementos de la teoría de la equidad
Comparativa
Con los compañeros, con otros grupos de personas
Uso de referentes
Inputs
Caracerísticas de cada trabajador
Personas
El trabajador percibe la equidad o no de las situaciones laborales
Resultados
Obtenidos de cada trabajador por su trabaja (salariales o de reconocimiento)
Teoría del establecimiento de metas de Locke
Desarrollada en 1968
Se establece que las metas establecidas determinan el comportamiento de las mismas
Establecer metas --> Cumplimento --> Compensaciones
Para motivar a los trabadores hace falta:
Definir las metas, deben ser claras
Propiciar la participación de los trabajadores y comprometerlos
Objetivos escalonados, de importancia y adecuidad adaptada a los trabjadores
Logro asociado a compensación
Entender que hay retroacción ofreciendo datos, información, para reorientar la capacidad de lo trabajadores
Herramientas de intervención
Aplicables a la gestión de las personas
Acciones correctivas de RRHH
División mínima de trabajo
Tareas definidas, complejas para que no resulten monótonas
Capacidad de los trabajadores para ocupar los puestos según sus cualidades
Potenciación del trabajo en equipo
Equipos autónomos y cooperativos
Simplificación de estructuras organizativas
Evita exesivos niveles jerárquicos
Coherencia entre Exigencias, trabajo y delegación
Autonomía en los equipos de trabajo
Sistema de cumplimiento de y reconocimiento
Mayor implicación, mayor reconocimiento, mayor esfuerzo
Rotación en las tareas
Evita la monotonía y la formación
Formas de participación directa de los trabajadores
Autogestión de contenidos