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RET C10 - Coggle Diagram
RET C10
Empresa como sistema abierto
- Formado por varios elementos
- Actuación de manera coordenada
- Dividida en subpartes:
Procesos
- Sistemas de gestión
- Maneras de hacer las cosas a diario
Estrategia
- Acciones coherentes
- Buscan ventajas competitivas
Parte Soft
- Cultura de empresa y personas
Personas
- Aportan su trabajo a la organización
Cultura
- Manera de hacer las cosas en la organización
- Normas que guían las actuaciones de la empresa
-
-
Las personas en la organización
- Elaboración de productos de calidad
- Ubicación geográficas
- Existencia de marca valorada
- Origen de ventaja competitiva
Competitividad de las empresas
- Involucrar factor clave en el éxito del mercado
- Sustancial para que realmente suponga un cambio
- Sostenible en el tiempo
Nuevos perfiles de trabajador
- Integrador de sistemas
- Programador multimédia
- Dirección proyectos TIC
- Direccion proyectos TIC
- Operador o instalador
- Gestor de contenidos
- Especialista en seguridad tecnólogica
Competencias transversales profesionales
- Gestión de recursos
- Relaciones interpersonales
- Gestión de información
- Dominio tecnológico
Empresa, concepto y finalidad
- Institución u organización económica que toma decisiones sobre el uso de factores productivos de los bienes y servicios
Principales funciones
- Coordinar factores productivos
- Elaborar bienes y servicios
- Obtención de recursos económicos
Trabajo, sociedad y conocimiento
- Globalización económica
- Economías nacionales subyugadas a una economía central
- Internalización de las empresas por las multinacionales
- Mercado global de comercio electrónico
- Disminución de ciclos de vida de procesos y productos
Gestión de conocimientos de la empresa
- La gestión engloba las actuaciones respectivas a la:
- Promoción
- Coordinación
- Creación
- Búsqueda
- Comunicación
- Mantenimiento
Política y dirección de personas
- RRHH
- Consideran al personal un recurso valido
- Políticas de integración
- Políticas de dirección de equipos
- Captación y selección
- Formación
- Evaluación de potencial
- Planificación de plantillas
- Sistemas de remuneración
- Comunicación interna