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Fundamentos de la Estructura Organizacional, ESTUDIANTE - Coggle Diagram
Fundamentos de la Estructura Organizacional
Estructura Organizacional
Forma en que se dividen, agrupan y coordinan tareas
Define roles, responsabilidades y relaciones jerárquicas
Afecta la comunicación interna y la toma de decisiones
Puede ser centralizada o descentralizada
Influye en la eficiencia y adaptabilidad
Departamentalización
Agrupación de tareas por funciones, productos o regiones
Mejora la especialización y el control
Permite enfoque en mercados o clientes específicos
Puede generar silos organizacionales
Requiere coordinación interdepartamental efectiva
Cadena de Mando
Línea de autoridad formal desde el nivel superior al inferior
Define responsabilidades y flujo de decisiones
Incluye unidad de mando y autoridad
Excesiva rigidez puede limitar la innovación
Requiere equilibrio entre control y autonomía
Alcance de Control
Número de subordinados que supervisa un gerente
Un alcance amplio reduce costos, pero puede saturar
Un alcance estrecho mejora el seguimiento, pero encarece
Debe adaptarse al tipo de tarea y nivel de experiencia
Afecta la comunicación y la rapidez en decisiones
Centralización y Descentralización
Centralización: decisiones tomadas por la alta dirección
Descentralización: delegación hacia niveles inferiores
Influye en la agilidad organizacional
Depende del tamaño, complejidad y cultura
No hay modelo único, se requiere equilibrio
Formalización
Grado en que las tareas están estandarizadas
Uso de normas, políticas y procedimientos escritos
Aporta claridad y control en entornos estables
Puede limitar la creatividad e iniciativa
Se equilibra con autonomía y flexibilidad
Tipos de Estructura
Funcional: según áreas de especialización
Divisional: por productos, mercados o zonas
Matricial: combina funcional y divisional
Horizontal o plana: menos jerarquías
Red: basada en relaciones externas e internas
Diseño Adaptativo
Flexible ante cambios del entorno
Promueve el trabajo en equipo y la innovación
Usa tecnologías de la información para coordinar
Favorece estructuras más planas y dinámicas
Prioriza la colaboración sobre el control
ESTUDIANTE
ALAN SERGIO RIVEROS SÁNCHEZ RU:1824176 CI:12928077