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IA et management - Coggle Diagram
IA et management
Les besoins des managers aujourd'hui
S'approprier l'IA ses opportunités / risques pour accompagner les changements
Accompagner le développement d'une compétence collective autour de l'IA et ses opportunités/risques
Définir dans le dialogue les types d'usage adapté à l'équipe dans le cadre défini par son entreprise
Expérimenter et piloter le processus d'expérimentation pour un usage éthique et responsable (principes directeurs, suivi des arbitrages, cahier des contraintes), et piloter à partir d'indicateurs co-onstitués
Identifier les pratiques managériales pour lesquelles l'IA est une plus-value
Communiquer / animer une équipe à l'aide de l'IA
Gérer les ressources humaines à l'aide de l'IA
Les besoins des entreprises
Choisir les outils ad hoc voire les développer
Sécuriser les processus et les données autant que faire se peut
Diffuser le savoir et donc le pouvoir (asymétrie d'information), développer une culture commune, éviter l'inflation techniciste (démocratie d'usage)
Adapter l'usage à l'organisation (Contingence organisationnelle)
GEPP : souveraineté conserver la compétence pour un usage pertinent de l'IA / développer les compétences d'usage
Questionner la performance relatif à l'usage : approche économique, sociale et écologique des coûts
Des défis pour les entreprises
Intégrer la technologie pour plus de performance
Ne pas rater le train ? > Maîtriser (faire des choix éclairés)
Souveraineté / Fiabilité
Eviter l'usage masqué et donc risqué
Propriété intellectuelle / Respect de la reglementation
Contexte
La nouvelle révolution industrielle
Une technologie prometteuse
Une technologie instable
Une technologie insécurisante
Des réactions législatives et paritaires
Des pratiques de management questionnée
Hausse des risques psychosociaux
Problématiques d'attractivité
Une nouvelle culture du management qui cherche à s'imposer, s'éloigne des pratiques gestionnaires et s'appuie sur des approches plus démocratiques