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INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL - Coggle Diagram
INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL
EVOLUCION DE LA INGENIERIA
Tanto la ciencia como la tecnologia buscan y desarrollan soluciones para satisfacer las necesidades del humano y de la vida.
La ingenieria es una profesion de saberes matematicosy ciencias naturales.
Para tener acceso a los concimientos en forma de predicciones concretas, cuantitativasy comrpobablesdebemos tener en cuenta que:
-El conjunto de métodos y tecnicas de adquisicion y organizacion de conocmientos
-Estrutura de conjutnos de hechos objetivos y accesibles a varios observadores.
DEFINCION
TECNOLOGIA
Conjunto de conociminetos técnicos, ordenados cientificamente para satisfacer las necesidades del humano.
CIENCIA
Conjunto de conocimientos ordenados para la deduccion de principios y leyes generales para enteder la forma logica y racional.
TÉCNICA
Procedimiento que tiene como objetivo la obtencion de resultados determinados
INGENIERÍA
Aplicacion de conocimientos cientificos que se ocupa de la forma como se va a realizarla actividad determinada.
INDUSTRIA 1.O
INDUSTRIA 3.0
INDUSTRIA 2.0
INDUSTRIA 4.0
PERFIL DEL INGENIERO
El perfil de un ingeniero industrial debe incluir habilidades analiticas, resolucion de problemas, de liderazgoy comunicacion
Las funciones de los ingenieros son de investigacion, seleccion, diseño / mejora, , desarrollo, planificacion y administracion
Ahora
Esta carrera queda como el top 3 de las mas solicitadas a nivle nacional.
A la vez esta carrera esta en octavo puesto de las carreras mas pagadas a nivel nacional.
CALIDAD, DEFINICION, EVOLUCION, HERRAMIENTASDE LA CALIDAD Y MEJORA CONTINUA
CAMPO DE ACCION, CUALIDADES, ETICA Y VALORES DEL INGENIERO
La ingenieria Industrial es una carrea que se encarga de:
Implementacion
Mejora
Diseño
Control de sistemas de produccion / operaciones.
El area de desempeño que puede destacar la ingenieria industrial son:
Sector Privado
Independiente
Sector publico
Areas de desempeño un ingeniero son:
Finanzas
Proyectos
Produccion
Ingenieria de Planta
Ingenieria de Procesos
Mercadotecnia
Recursos Humanos
Aseguramiento de Calidad
Seguridad, Higiene y Ergonomia Industrial
Las cualidades que debe tener un ingeniero son:
Liderazgo
Atencion al cliente
Comunicacion Efectiva
Inteligenica emocional
Manejo de crisis
Inteligencia creativa e innovacion
MEJORAS DE PROCESOS: PRODUCTIVIDAD, DIAGRAMAS Y ESTUDIO DE TRABAJO
El concepto de los procesos son en diversas actividades que esta relacionadas e interactuan, con el fin de transformar elementos
EL proceso de produccion ocasiona cambios fisicos o quimicos en la materia prima parta poder generar productos de mayor valor.
PRODUCTIVIDAD
Expresando relacion entre número de bienes y servicios producidos, mano de obra, capital, tierra, energia, etc
PRODUCCION
Elaborar productosterminados en la calidad, canitdady el tiempo.basandose en las especificaciones del cliente
El Diagrama de Operaciones es una herramienta visual que poya graficamente las actividades de un proceso, desde la entrada del material prima hasta la salida del producto final .
Diagrama de Analisis de Procesos
Diagrama de recorrido
Diagrama de Operaciones de Procesos
Diagrama de flujo
OPTIMIZACION DE PROCESOS. LOCALIZACION, Y DISTRIBUCION DE INSTALACIONES, INVESTIGACION DE OPERACIONES
Localizacion de planta, se refiere a la verificacion donde estan puestas las instalaciones
En este tema, podemos ver tres factores como:
Factores economicos y politicos
-Transporte y Accion de Estado
Factores demográficos
-Mano de Obra y Mercado
Factores fisicos
-Materia Prima y Energia
Los diferentes Metodos de de Localizacion
Método Delfi
Método de Transporte
Método del Centro de la Gravedad
Métodos de Factores Ponderados
Distribucion de Planta
Las diferentes ubicaciones de las mquinarias, personas, matriales, etc. Ordenando tanto elementos industriales como comerciales
Investigacion de Operaciones
La accion de la toma de desiciones, con la finalidad de mejorary optimizarel funcionamiento de los procesos
MANUFACTURA ESBELTA
Conjutno de herramientas que ayudan a a eliminartodas las operaciones que no le agregan
valor al producto, servicio y a los procesos
El sistema de Manufactura Flexible o Manufactura Esbelta
La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
El respeto por el trabajador: Kaizen
La mejora consistente de Productividad y Calidad
Objetivos del Lean Manufacturing
Reducir: Inventario y espacio
Crear: Sistemas de produccion más robustas
Reducir:cadena de desperdicios dramáticamente
Generar: Más sistemas de entregas mas apropiados
Mejorar la distribucion de la planta