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跨足長照這條路 雙十藥局, G1 (國企三111212074黃子承, 國企二112212024王齡誼, 管學三111251027葉書妤,…
跨足長照這條路
雙十藥局
四種藥局型態v.s藥妝
醫院附屬藥局
優點
藥品與醫療資訊高度整合,
專業性強。
限制
服務對象為院內患者,非患者使用不便,且營業時間可能受限。
埔里基督教醫院藥局
獨立型藥局
優點
服務個性化,藥師與顧客關係密切。
東風中西藥局
限制
資源有限,藥品庫存和服務範圍可能受限。
社區型藥局
限制
藥品種類可能不如大型藥局齊全,規模較小。
優點
與社區關係緊密,取藥快速,具人性化服務。
台北市永安藥局
連鎖型藥局
限制
服務可能較制式化,缺乏個人化關懷。
優點
藥品供應穩定,服務一致性高,促銷活動多。
大樹藥局
V.S
藥妝
優點
種類多元,涵蓋美妝、保健、生活用品。
提供自有品牌產品,價格具競爭力。
屈臣氏
限制
藥品種類有限,專業藥學服務較弱。
藥師數量較少,難以提供深入的健康諮詢。
挑戰
三大通路
電商通路
晶鑽生醫配合
MOMO購物
上班族、有醫美需求者
遠距治療、線上購物
、健康產品行銷
成長迅速、可以跨區域經營
行銷預算龐大、競爭激烈
社區
聯安診所
當地居民、慢性病患者
舉辦健康講座、社區活動
、免費檢查
忠誠度高、易於建立長期關係且獲客成本低
成長速度有限且較無人口紅利優勢
醫院
長庚醫院
需要長期追蹤患者
和診所建立轉診服務
、出院後的照料服務
醫療資源穩定、信任度高
容易受到法規綁住造成獨立性低下
營收下滑
客群流失
年輕人購藥需求低
高齡族群依賴固定處方
商圈人流變化
都市外移與電商替代
傳統門市地段吸引力降低
藥品利潤壓縮
健保藥價調降
仿單藥競爭激烈
股價低迷
投資人信心不足
營運模式無創新
業績未達預期
傳統藥品銷售貢獻不足
多角化策略尚未見效
競爭壓力
大型連鎖藥局擴張
健保特約量體集中
識別度與品牌資源優勢
電商通路崛起
OTC網購化
保健品、器材線上平台分流消費
新創平台切入
居家照護服務
Gogocare
整合式健康服務平台逐漸興起
長期照顧十年計劃
長照1.0
8大服務項目
照顧服務
輔具租借購買及居家無障礙環境改善服務
交通接送服務
喘息服務
居家護理
復健服務
營養餐飲
機構服務
缺失
照顧人力不足
聘用外勞
服務時數不足
服務項目不足
家屬自救 放棄長照服務
長照2.0
系統整合
A級社區整合型服務中心
每一鄉鎮市區1個
建立在地化服務輸送體系 銜接B級和C級
B級複合型服務中心
每一中學區1個
提供在地化照顧服務
C級巷弄長照站
每三個村里1個
近便性、短時數照顧服務及喘息服務
長照3.0
智慧科技照護
醫療長照共融
提升服務品質與保障受雇者權益
財務穩定且永續
外部環境
高齡化趨勢
進入超高齡社會
(7%/14%/
20%
)
未滿15歲
11.72%
15~64歲
69.10%
65歲以上
19.18%
人力短缺
藥師荒
藥局藥師 1,3000多名
執照藥師 3,8000多名
一家藥局分配不到兩名藥師
醫藥分業
單軌制
醫師
開立
處方箋
藥師
調劑
[劑量、劑型]
互相制衡
雙軌制
看診兼施藥
醫師
開立處方箋+調整劑量
處方箋釋出過少
藥師邊緣化
未來方向
線上
參考案例
Gogocare
服務內容
藥師線上諮詢、慢性病管理、藥品宅配
🔼
亮點
解決高齡者外出不便問題,結合健康數據追蹤
模式
提供遠距服務的數位健康照護平台
啟示
可導入數位服務
擴大服務對象
建立的長期信任關係
提升服務的可及性
增加營運的效率
強化與顧客的互動頻率
線下
參考案例
95 咖啡
策略
「熟客經營」與「生活化場景」強化顧客黏著度
🔼
線下/ 線上?
1 more item...
特色
而是創造讓人想停留的社交空間
經營模式
社區型咖啡廳,注重顧客關係經營
啟示
將藥局實體空間轉型為 社區健康據點
建立信任
提升回訪率
顧客忠誠度
G1
國企三111212074黃子承
國企二112212024王齡誼
管學三111251027葉書妤
管學二112251016陳玥璇
管學二112251003郭佑聖
管學三111251042屠志仁
高齡化
長期產業鏈成型
藥局角色模糊化
複雜照護需求增加
種類
例子
目標客群
經營方式及策略
優勢及好處
挑戰
少子化
用藥市場長期萎縮
2007-2016
2017-至今
8+9+社區三級