Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
STRATEGIA - Coggle Diagram
STRATEGIA
CAPITOLO 10: LE STRATEGIE CORPORATE IN UN'IMPRESA SINGLE-BUSINESS
SINGLE BUSINESS: strategia corporate coincide con la strategia business
MULTIBUSINESS: più business unit, strategia corporate che comprende più strategie.
STRATEGIE CORPORATE
1) Identificare la corporate mission, corporate vision e corporate purpose.
MISSION: descrive la filosofia, gli obiettivi alti connessi al business ai quali si ispirano le persone che ne fanno parte.
VISION: descrive il fine ultimo dell'organizzazione, la proietta e immagina nel futuro e ne delinea il ruolo.
PURPOSE: è una dichiarazione chiara del valore che l'organizzazione intende creare per la società e per il pianeta.
2)Identificare l'orientamento strategico di Crescita, stabilità, contrazione.
STRATEGIE DI SVILUPPO: solo le più attraenti.
1) Un'impresa in fase di sviluppo può correggere errori ed inefficienze più facilmente di una che sceglie la strada della stabilità.
2) Un'impresa in fase di sviluppo offre molte opportunità di avanzamento e miglioramento professionale ai collaboratori.
Acquisizioni, fusioni ed incorporazioni, alleanze, joint venture, franchising, licensing, contratti di filiera, relazioni di lungo termine.
1) Concentrazione: in un solo settore, opzione adottata quando il ritmo di espansione o altri fattori rendono attraente il settore.
1) Integrazione verticale: muovere lungo la linea che unisce le fonti di materie prime e di altri fattori della produzione alla distribuzione finale.
2) Integrazione orizzontale: estendere l'attività che svolge in altri mercati geografici, oppure acquistare concorrenti che svolgono le stesse attività.
2) Diversificazione: in più settori, quando il settore in cui l'impresa opera non ha sufficiente attrattività.
1) Concentrica: costruita gradualmente intorno ad un nucleo: stessi mercati, stessi clienti, stesse tecnologie.
Conglomerata: possiede un legame derivante dall'obiettivo di massimizzare il valore per gli azionisti.
STRATEGIA DI STABILITA': 1) rinunciare allo sviluppo nel breve termine e restare in attesa, avendo una buona posizione competitiva, evitando di correre rischi con nuovi investimenti.
2) Non cambiare le strategia, in attesa che sia la domanda sia il contesto competitivo assumano una configurazione più chiara.
ATTESA DA POSIZIONE DEBOLE: 1) Nessun cambiamento: eventi negativi di cui non si conoscono ancora le conseguenze.
2) Profit strategy: rinviare o ridurre spese di R&S, di manutenzione e di pubblicità per stabilizzare i profitti.
STRATEGIA DI CONTRAZIONE: turnaround, captive o cessione e abbandonare (fallimento, concordato, liquidazione)
3) IDENTIFICAZIONE DELLE SBU
Due modalità alternative: processo per la produzione di beni e processo per soddisfare il cliente.
PROCESSO PER LA PRODUZIONE DI BENI: l'idea è definita in termini di prodotto. Il concetto è che cosa produciamo e questa identificazione dell'idea comporta dei rischi
PROCESSO PER SODDISFARE IL CLIENTE: idea definita in termini di mercato, il concetto è a quale paniere di benefici diamo soddisfazione? Questa identificazione dell'idea comporta una visione strategica.
MODELLO DI DEREK ABELL: tre dimensioni per definire una SBU.
1) Gruppo di clienti da servire
2) Bisogni dei clienti da soddisfare
3) Tecnologie da impiegare a tale fine.
4) Analisi, valutazione e allocazione delle risorse tra le SBU del gruppo
5) Sviluppo / identificazione nuove opportunità (BU per il gruppo)
STRATEGIE BUSINESS UNIT
STRATEGIE DI FUNZIONE e/o PROCESSO