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12 phases d'implantation ERP-Thomas: La méthodologie de la mise en…

- - - - Niveau supérieur
      - ↳ Composée de plusieurs tâches élémentaires
        
        ↳ Unité de base du travail
        
        ↳ Non décomposable
        
        ↳ Assignée à une ou plusieurs ressources
        
        ↳ Livrable unique
      - ↳ Peut être décomposée
    - - durant les six prochaines semaines : utiliser le jour ;
      - durant les six derniers mois : utiliser la semaine ;
      - durant les six dernières semaines : utiliser le jour ;
      - durant les six derniers jours : utiliser l’heure.
  - - - la disponibilité insuffisante des experts métiers ;
      - le manque d’implication ou de support du management ;
      - le manque de réalisme du plan du projet ou de son monitoring ;
      - l’instabilité de certains modules dans l’environnement de l’entreprise.
- - - - Faut-il documenter les processus "en cours" ?(Nécessaire pour comprendre les pratiques actuelles de l’entreprise.il faut documenter les processus "en cours" même brièvement, comme point de départ fiable.)
      - Faut-il d’abord se former à l’ERP avant de documenter les processus "en devenir" ?(Doit se faire après formation sur l’ERP)
        es processus "en devenir" doivent intégrer ce qu’il y a de pertinent dans les "en cours"..
- - - - Mettre en place les composants techniques du nouvel environnement ERP ;
        Développer les solutions associées (ex. : TFP = traitements spécifiques ou personnalisés à l’entreprise).
      - Deux volets de formation distincts
        
        Filière fonctionnelle:;Plateforme, base de données, environnement
        
        Filière technique/:processus, flux, interactions intermodules)
  - - - Plan de formation incomplet ou mal structuré ;
      - Durée des formations sous-estimée par rapport aux besoins réels ;
      - Indisponibilité partielle ou totale de certains participants clés ;
      - Manque de pédagogie ou de compétence des instructeurs ;
      - Langues différentes entre formateurs et stagiaires ;
      - Logistique déficiente : absence ou mauvaise gestion du matériel, des salles, des supports ;
      - Mauvaise compréhension des modules périphériques par les EMO ;
      - Remplaçants non formés (dans le cas de rotation de personnel EMO) ;
      - Équipe technique non formée aux modules ERP (manque de lien entre technique et fonctionnel).