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la piattaforma nell'eco sistema sociale - Coggle Diagram
la piattaforma nell'eco sistema sociale
piattaforme digitali
agiscono su + livelli della vita
possono creare forme di inquinamento
hanno consistenza propria
oggetti mimetici e sfaccettati --> interagiscono su 4 dimensioni
dimensione materiale/oggettuale
necessità di attenzione ecologica e strategie di contenimento
media consumano risorse e inquinano
media sono come plastica --> impatto ambientale concreto
dimensione strumentale
media sono strumenti di organizzazione della vita quotidiana
azione ambientale= cambiamento delle routine personali e sociali
dimensione del contesto
media ospitano e formano la comunicazione
distinzione tra
conversazione --> orale, effimera e senza supporto
testualità --> messaggio fisso su supporto
coinvolgono presenza, oggetti e relazioni
dimensione contenuti
sono oggetti sempre disponibili
prima supporti stabili o effimeri
oggi memoria collettiva digitale --> intreccio tra ricordo e oblio
concetto di post- medialità (Eugeni)
piattaforme modellano memoria collettiva
possono accumulare/ cancellare contenuti
media non sono più oggetti ma relazioni con utenti
stabiliscono nuove regole della memoria
disruptive innovation
origine del concetto
Joseph Schumpter 1934
concetto chiave "creative destruction"
innovazione --> motore dello sviluppo economico
vecchie imprese vengono sostituite da nuove, + innovative
tipologie di innovazione secondo Schumpeter
innovazione di prodotto
nuovo bene/ servizio --> miglioramento significativo
3 livelli
per mercato servito
per impresa
per mercato
innovazione di processo
nuovi metodi di produzione o vendita
tecnologici
organizzativi
innovazione di marketing
nuovi metodi di
posizionamento
promozione
design
prezzo
packaging
innovazione organizzativa
nuovi metodi di gestione
interna
esterna --> relazioni, network, gestione collaboratori
effetti dell'innovazione Dirompente
cambiamento dei vecchi sistemi
creazione di nuove figure professionali
nuovi prodotti per
stessi gruppi con nuovi bisogni
nuovi gruppi di persone
disruptive technologies --> Christentensen & Bower
applicate a piccoli segmenti di mercato inizialmente
definizione di Christensen
un'innovazione è dirompente quando è progettata per un nuovo gruppo di clienti
spesso combinazione intelligente di componenti esistenti
innovazione dirompente --> nuovo modello di business
oceano blu
Kim e Mauborgne
mercati non ancora esplorati
nessuna competizione diretta
nuovi spazi di mercato --> non contestati
possibilità di operare con maggiore profitto
regole nuove --> create dall'azienda
oceano rosso
mercati tradizionali
maturi e saturi
forte competizione tra imprese
concorrenza su costi e prestazioni
regole del gioco note e fisse
imprese puntano a superare i rivali
innovazione di valore
offerta con
diversità
prezzi più bassi
maggiore qualità
supera il trade-off tra valore e costo
obiettivo --> rendere irrilevante la concorrenza
business model