Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG 4 MUA VÀ QUẢN LÝ NGUỒN CUNG - Coggle Diagram

- - - - Quản lý và phát triển đội ngũ nhân viên mua
      - Xây dựng và duy trì các chính sách mua
      - Thủ tục và quy trình mua
    - - Các nguồn cung hiện tại duy trì tính cạnh tranh
      - Nắm rõ các nguồn cung tiềm năng và phát triển các mối quan hệ
        với nhà cung ứng
    - - Khách hàng nội bộ gồm bộ phận sản xuất, trung tâm phân phối, bộ phận kỹ thuật, bộ phận R&D, phòng CNTT,…
      - Mua cần đáp ứng yêu cầu: Giá phù hợp, mua đúng số lượng và
        đúng nguồn, đúng đặc điểm kỹ thuật, giao hàng đúng thời điểm, …
      - Đảm bảo yêu cầu của các nhóm khách hàng nội bộ về vật tư, NVL, hàng hóa và dịch vụ đầu vào có chất lượng
    - - Đảm bảo hoạt động hiệu quả
        của toàn bộ DN
    - - ...........hiệu quả hoạt động của DN
- - - - Đối với sử dụng một NCC
      - Đối với sử dụng nhiều NCC
    - - Cấp độ 2
      - Cấp độ 3
      - Cấp độ 1
  - - - Mục tiêu
        
        Đảm bảo hàng hóa đầy đủ về số lượng, chất lượng, cơ cấu, chủng loại phù hợp với DN
        
        Đảm bảo mức cung ứng về sản phẩm/ dịch vụ thỏa đáng từ
        nhà cung cấp
        
        Duy trì mức dự trữ thấp nhất nhưng vẫn đảm bảo cung ứng hàng hóa với mức dịch vụ yêu cầu của DN và khách hàng, tối ưu hóa vốn và chi phí mua
        
        Đảm bảo sử dụng nhân lực phù hợp với các hoạt động mua
        hàng (đúng người vào đúng thời điểm)
        
        Đảm bảo quản trị rủi ro trong mua hàng của DN và nâng cao hiệu quả tốt nhất cho toàn chuỗi cung ứng
        
        Nhận diện là cung cấp tốt
      - Khái niệm: Quản trị quan hệ NCC (SRM) là cách tiếp cận mang tính chiến lược, bao quát, dài hạn, đa chức năng nhằm lựa chọn và duy trì các nhà cung cấp hàng hóa, dịch vụ của DN
    - - Nhà cung cấp chiến lược
      - Đối tác
      - Nhà cung cấp thuê ngoài
      - Nhà thầu phụ
      - Nhà cung cấp theo giao dịch
      - Nguồn cung nội bộ
- - - - Lý do tổ chức: Năng lực lõi, tính linh hoạt
      - Lý do tác nghiệp: Địa bàn, tốc độ, chất lượng
      - Lý do tài chính: Chi phí & vốn đầu tư
    - - Tận dụng năng lực đội ngũ chuyên gia, giảm vốn đầu tư & chi phí, cải thiện kỳ năng quản lý, tăng khả năng tập trung vào các hoạt động cốt lõi
    - - Chất lượng & sự chậm trễ
      - Dò rỉ dữ liệu
      - Quy trình tác nghiệp bị gián đoạn
      - Chi phí hợp tác quá cao...
      - Giảm khả năng kiểm soát
      - Rào cản về ngôn ngữ, văn hóa
  - - - Nhà cung cấp dịch vụ (Vendor)
      - Hợp đồng thuê ngoài
      - Khách hàng
    - - Theo phạm vi hay
        mức độ chuyên sâu
        
        Thuê ngoài chức năng
        
        Thuê ngoài năng lực
        
        Thuê ngoài cá nhân
      - Theo độ dài công việc
        
        Thuê ngoài quá trình
        
        Thuê ngoài dự án
      - Theo vị trí thuê ngoài
        
        On – site
        
        Off-site
        
        Nearshore
        
        Offshore
        
        Onshore
- - - - Nhu cầu hàng hóa, dịch vụ ngày càng gia tăng, nhu cầu đổi mới sản phẩm nhanh nhất
        => đòi hỏi cần tiếp cận chiến lược mua mang tính tích hợp thay vì tiếp cận chức năng riêng rẽ
      - Vai trò của NCC với hiệu quả hoạt động DN cao hơn và tiềm năng lợi nhuận trong mua lớn hơn
      - Mua là hoạt động giúp gia tăng giá trị chứ không đơn thuần là giảm chi phí
    - - Phát triển quan hệ với nhà cung cấp
        => nhằm tạo điều kiện cho hoạt động mua ổn định, bền vững, mang lại lợi ích cho DN và duy trì hiệu quả cho cả CCU trong dài hạn
      - Cải tiến chất lượng cung cấp và bảo đảm cung ứng liên tục với mục tiêu đẩy nhanh tốc độ và giảm thiểu sự gián đoạn cung ứng
      - Tối thiểu hóa đầu tư dự trữ và giảm tối đa chi phí DN