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專案管理, L3 規劃專案, L4 領導專案團隊, L1 商業環境, L5 支持專案團隊績效, L2 啟動專案, L6 結束專案/階段 …

- - - - 制定標準或範本，提供諮詢、訓練或輔導
    - - 規範表格、工具，稽核或監視專案合規性
    - - 直接管理專案或共享資源，協調跨專案溝通
  - - - 弱矩陣
        
        功能經理權限較大較大
      - 平衡矩陣
        
        專案資源由功能經理與PM共享
      - 強矩陣
        
        PM權限較大較大，且為全職
- - - - 企業外部
        
        法規、市場、產業標準
      - 企業內部
        
        組織文化、結構、資源、軟體/系統
    - - 政策、程序、範本
        
        採購規則、招聘程序、表單
      - 組織知識庫
        
        經驗學習知識庫、檔案庫
- - - - 是商業文件，
        不是專案管理計畫書的一部份
      - 創造、最大化和維持專案效益的過程
      - 實現短/長期效益的時間軸
      - 效益擁有者或當責者
      - 度量指標
        
        回收期
        
        越短越好
        
        現值(PV)
        
        終值(FV)
        
        淨現值(NPV)
        
        越高越好
        
        內部報酬率(IRR)
        
        投資報酬率(ROI)
        
        越高越好
        
        選機會成本低的
      - 假設、限制、風險
    - - 品質規格
      - 時程或成本限制
      - 商業需要/目的
        
        SMART原則
        
        M可量測
        
        A可達到
        
        R相關的(組織願景/使命/策略)
        實際的、合理的
        
        T有時間限制
        
        S具體明確
      - 成本效益分析
      - 接受商業企劃案而建立專案章程
        
        非所有專案皆基於商業企劃案，
        例如協議
- - - - 更新合規性需要、風險分類
    - - 在風險規劃中優先考量合規性
    - - 品質/稽核專家、相關法律/技術專家
- - - - 預測式
        
        階段閘門
      - 調適式
        
        迭代結束