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LN-8 Management of Technology, Innovation & Entrepreneurship, 創新帶來的利潤,…

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    - - 創新成功 ≠ 靠靈感或偶然，而是來自系統性管理
      - 策略與流程規劃是創新關鍵
      - 每個階段都有大量淘汰，需謹慎篩選與投入
- - - - 擴散
        
        創新產品或技術開始被社會接受並擴散
        
        供給面
        
        模仿：其他企業開始仿效創新產品，擴大供應
        
        需求面
        
        採用：消費者或用戶實際使用新技術或產品
      - 將發明商業化，使其具備市場價值
        
        重點在於技術的實際應用與市場導入
    - - 是創新的種子，但尚未進入市場
- - - - 多數創新想法最終不會成為成功產品
        
        策略與篩選流程極其關鍵
    - - 300 個提交的想法
        
        125 個小型項目
        
        4 個重大開發案
        
        2 次產品上市
        
        1 個成功的新產品
- - - - 1）每單位投入的效益遞減
        2）技術改良空間有限
    - - 1）技術剛起步，表現提升迅速
        2）投入少量資源即有明顯成果
    - - 1）成本增加，進步趨緩
        2）技術逐漸接近物理極限
  - - - 創新者/早期採用者與早期多數之間存在採用鴻溝
        技術若無法跨越鴻溝，將無法進入主流市場
    - - 成長期：
        
        採用加速，技術突破鴻溝
      - 成熟期
        
        市場飽和，競爭激烈
      - 導入期
        
        技術未成熟，市場教育中
      - 衰退期
        
        技術老化，被新創取代
    - - 複雜性（使用是否困難）
      - 可試用性（能否先體驗）
      - 相容性（與現有價值觀/系統的匹配度）
      - 可觀察性（他人是否可見成果）
      - 相對優勢（比舊有技術好多少）
  - - - 產品創新
        
        創造新產品或重大改良
        如智慧音箱、電動車
      - 製程創新
        
        改善生產流程，提高效率
        如自動化生產線
    - - 激進式創新
        
        完全顛覆既有技術或市場
        高風險、高報酬
      - 漸進式創新
        
        小幅改進現有產品或流程
        連續推出新版本
    - - 架構式創新
        
        改變系統結構但保留核心技術
      - 模組式創新
        
        替換或升級單一技術模組
    - - 顛覆式創新
        
        從低階市場切入，逐漸取代主流產品
        例：Netflix 取代電視頻道
      - 持續式創新
        
        提升高階產品性能
        瞄準既有顧客需求
    - - 能力增強型
        
        基於現有知識與資源發展
      - 能力摧毀型
        
        推翻原有技術與知識基礎
- - - - 新技術僅憑其獨立實用價值競爭
    - - 新技術與現有技術的既有使用者基礎和互補性產品相容
    - - 現有技術提供的獨立技術實用性、既有使用者基礎和互補性產品的綜合價值
  - - - Microsoft 作業系統
      - Intel 微處理器
  - - - 網路效應與既有使用者基礎 (直接效應)
      - 正向回饋與互補品 (間接效應)
      - 鎖定與相容性 (轉換成本)
- - - - 後期主流使用者
        
        落後使用者