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今後 (一旦結論, N尾, T出, Y口) - Coggle Diagram

- - - - 最近重視しはじめた
        モチベコントロール人
        
        谷出が部長になって一緒に働きたい人になる
      - Dのことはわからんでいい
      - お金のことわからんでいい
      - 森山の事業部版
      - 共通言語（仕事の理解）
      - 俺が何してるかよくわからんけど、いこうぜ！って言うてるやつ
      - お飾りで頭の中ではEのことしか考えてないやつでいい
    - - 顎で使うのがうまい
        
        使える人間おらんやん
      - 永尾とうまくいってない
        
        進捗悪いからピリピリしてるだけ？
      - 役員報告はする
      - 週次は谷出が回す
    - - 1年後か2年後想定で研修とかも仕込む
      - 懸念
        
        できる奴に交換するって文脈の話がそもそもNO
        →できるやつに変える、増やすが重要
        
        役者がでてきたら鞍替えリスクが今のポジションよりも高い
        
        仕事内容理解できてない人にいいマネジメントができるイメージが沸かない
        
        自分がフォローできない仕事をしてる人のフォローはどうやってやるのか
        
        好き嫌いを隠せない
        
        解決すべき問題
        
        永尾と山口の合わなさ
        
        永尾がシステムのせいにする
        
        求めるのが早すぎただけなので、時間が必要
        
        自分が考えた座組で実行したいタイプ
        俺と同じ
        
        永尾が敵視する理由
        
        負の遺産をおしつけてるだけ
        
        自分より優れているテイで命令されるから？
        
        山口が今よりもっと現場から離れるから、永尾ともっと接点なくなる
        
        それは逆にいいのでは？
        
        折衷案
        
        永尾と山口の関係性を改善させる
        
        永尾は山口に対抗意識がある、山口は上からのものの言い方になる
        
        永尾の取り組むことを谷出と決める
        
        山口さんが応じるイメージはあんまりわかない
        
        山口さんが直で指示する前に谷出が意図を拾って永尾と話、手段は谷出と永尾が決める
        ＋指示量の管理
        
        モチベーション・マネジメントのマネジメントをするのはどうや？
        
        共感と変換
        
        1年で永尾をええ感じにするのは燃える
        
        デザイン経営
        クリエイターとしての関わり方ならぜひやりたい
        
        https://www.jpo.go.jp/introduction/soshiki/design_keiei.html#:~:text=%E3%80%8C%E3%83%87%E3%82%B6%E3%82%A4%E3%83%B3%E7%B5%8C%E5%96%B6%E3%80%8D%E3%81%A8%E3%81%AF%E3%80%81,%E7%B9%B0%E3%82%8A%E8%BF%94%E3%81%97%E3%81%AA%E3%81%8C%E3%82%89%E7%94%9F%E3%81%BF%E5%87%BA%E3%81%99%E3%81%93%E3%81%A8%E3%81%A7%E3%81%99%E3%80%82
        
        https://bizdez.vivivit.com/recruitment/426550?in_source=mediainfo
        
        副次的効果も複数ある
        効果の波及は東京にもできる
        DXの葛藤の視覚化
        採用でも使用できる
        
        それらもインナーコンテンツとしてAIの著作権問題クリアして使用することで技術的なR&Dもできる
        
        1 more item...
        
        考えられるテーマ
        
        リーダーとマネージャーの理想の役割分担と現状の課題
        
        サムシングファンの理想のサービス体験とは
        
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        DX事業部の葛藤問題
        
        評価制度の仕組み
        
        https://cocoda.design/mixiyoshiyukiyokoyama/p/pa2254e9a77bb#%E6%96%B0%E3%81%9F%E3%81%AA%E3%83%81%E3%83%A3%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%82%B8%E3%81%A7%E3%80%81%E3%83%87%E3%82%B6%E3%82%A4%E3%83%B3%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%AE%E3%82%B1%E3%82%A4%E3%83%91%E3%83%93%E3%83%AA%E3%83%86%E3%82%A3%E3%82%92%E5%BC%B7%E5%8C%96%E3%81%99%E3%82%8B%E5%8F%96%E3%82%8A%E7%B5%84%E3%81%BF%E4%BE%8B
        
        https://cocoda.design/naokiisogai/p/pc76d45001cbd?utm_source=pocket_saves
        
        マネジメント側の共感力が足りない
        皆自分に自信がある
        
        中堅層の育成、
        
        今期の採用人数的に面倒見切れるわけがない
        
        上が下を教育する文化が必要
        
        からの
        
        教育の自走
        
        上が下を育てる文化
        
        解決？
        
        スキル低い層の会社への反感
        
        スキルが低いのは教えてもらってないせい
        
        やりたいと思えない
        
        Dが部長と一緒にやっていこうと思う→そう思うには絶対自分よりも秀でてると思わせる何かが必要
        
        山口は自分が発破かけてるから、今まで成長してきたって言ってるけど、ほんまにそれってそこまで効果あったんかな？
        
        顎で使うのうまいってゆうけど、現状使える人間がいない
        
        なにものにもなれなかった人間を。。。の件は誤解
        
        そもそも自分のアイデアが世間からどう映るか知りたかっただけで、作ることが好きなだけ、名を売りたいみたいな欲はそもそもあんまりない
        
        曖昧体制低い自分が「おっしゃいこうぜ」は可能なのか
        
        Eも自走はしているが、評価算出とかはそう簡単に棚卸しできない
        
        そもそもEもそれどころじゃなくなりそう
      - 山口さんが俺にしてることを俺がDにやるってことか
  - - - ここを改善するための施策かどうか