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INTEGRACIÓN DE PERSONAL: ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS,…
INTEGRACIÓN DE PERSONAL: ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Objetivo
Alinear las competencias humanas con las necesidades estratégicas de la empresa, garantizando eficiencia y productividad.
La
Gestión de recursos humanos (RRHH) bajo un enfoque sistemático
Planificación:
Analizar necesidades presentes y futuras de talento.
Reclutamiento:
Atraer candidatos calificados mediante fuentes internas o externas.
Selección:
Evaluar y elegir al personal más apto.
Inducción y capacitación:
Facilitar la adaptación y desarrollo de habilidades.
Evaluación y retención:
Monitorear el desempeño y fomentar la motivación.
Implica
EL
Proceso de seleccion
: Se utiliza para elegir al candidato que mejor se ajusta al perfil del puesto incluye entrevistas, exámenes, centros de evaluación y otras herramientas
SE
Toma en cuenta las habilidades, experiencias, liderazgo, trabajo en equipo.
Etapas
Preselección: Analisis de CVs y filtro inicial.
Evaluaciones: pruebas tecnicas, psicometricas o situacionales.
Entrevistas: estrupturadas por competencias o con equipos.
El
Enfoque sistémico:
Es la selección que considera la organización como un todo interconectado, donde cada parte influye en las demás.
Importancia
La selección de personal se ha centrado en el candidato individual y en la evaluación de sus habilidades y experiencia para un puesto específico
El
Análisis de puestos
: Es el proceso sistemático de recolectar y examinar información sobre el contenido, el contexto y los requisitos de un puesto de trabajo.
Objetivo
Comprender que implica una función específica, cómo se lleva a cabo y qué tipo de persona es la más adecuada para desempeñarla.
Requisitos del Cargo:
Es un documento que detalla las cualidades, habilidades, conocimientos y características personales necesarias para que una persona pueda desempeñar con éxito las tareas y responsabilidades descritas en el puesto.
Requisitos
Nivel de escolaridad:
Grado académico mínimo (ej. Licenciatura en Marketing, Ingeniería en Sistemas).
Experiencia:
Años de experiencia en puestos similares o relevantes.
Conocimientos específicos:
Idiomas software
Iniciativa y creatividad:
Capacidad para proponer soluciones, innovar.
Capacidad de análisis y resolución de problemas.
La
** Integración de personal, también llamada staffing, es el proceso de cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura organizacional.
Las
Habilidades y caracteristicas personales necesarias en los administradores
Los
Gerentes requieren de ciertas habilidades
Habilidades Tecnicas
Habilidades Humanas
Habilidades Conceptuales
Habilidades De diseño
Ademas
De las diferentes habilidades que los gerentes necesitan, también son importantes varias características.
Deseo de Administrar
El gerente exitoso tiene fuerte deseo de administrar de influir en otros y tener resultados.
Habilidades de comunicación y Empatia:
Otra caracteristica importante de los gerentes es la capacidad de comunicarse ya sea por cartas, reportes, etc.
Integridad y Honestidad:
Los gerentes deben ser normalmente integros y dignos de confianza, integridad que supone la honestidad en asuntos de dinero y el trato con otros.
Para
Confrontar actitudes con los requisitos del puesto.
Despues
De identificar los puestos a los gerentes mediante el reclutamiento, la selección , la colocación y la promoción.
Existen
Básicamente 2 fuentes de suministro de personal.
Promoción o transferencia de personas dentro de la empresa.
Contratación externa.
Integrar Personal
Es una función de Recursos Humanos:
Se encarga de:
Atraer. Seleccionar e incorporar empleados
Con el objetivo de
Lograr eficiencia organizacional
Mediante
Procedos sistematicos y estrategicos
Incluye
SELECCION DE
PERSONAL
comprende
Reclutamiento
Que busca
Atraer candidatos adecuados
Evaluación
Que permite
Analizar competencias y habilidades
Entrevistas y pruebas
Que ayudan a
Tomar decisiones acertadas
Contrataciones
Que formaliza
La incorporación al puesto
Para
Cubrir vacantes con el mejor talento
Con el objetivo de
Contar con personal capacitado y motivado
Para
Contribuir al logro de metas organizacionales
Orientación y selección para los nuevos empleos
Es
La selección de la mejor persona para el puesto, o es solo el primer paso en la conformación de un equipo de administración efectivo.
Que incluye
La orientación de presentarle a los nuevos empleados la empresa, sus funciones, tareas y personas.
El proceso de selección es guiada de un análisis de varios instrumentos y técnicas
en cambio
Un puesto de supervisión de primera línea puede ser bastante sencilla al comprarla con rigurosas entrevistas
Como se establece
Se establece los criterios de selección, casi siempre en base a los requisitos
PROCESO DE SELECCION TECNICA Y INSTRUMENTOS
Para
La entrevista