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ANALISIS E LOS RECURSOS Y CAPACIDADES DE LA EMPRESA - Coggle Diagram
ANALISIS E LOS RECURSOS Y CAPACIDADES DE LA EMPRESA
Se enfoca en establecer ventajas competitivas según a los recursos disponibles
Recursos: Elementos disponibles "tangibles e intangibles"
Tipos de recursos:
Financieros
Materiales
Técnicos
Humanos
Capacidades: Habilidad de una empresa para realizar una actividad.
Tipos de Capacidades:
Funcionales
-Culturales
Ventaja competitiva
Ventajas:
Preferencia en el mercado
Poder sobre marcas o patentes
Amplias redes de distribucion.
Importancia
Asegura el éxito a largo plazo
Tipos:
Liderazgo en costo
Diferenciación
Enfoque de mercado
Beneficios de la ventaja competitiva:
Posicionamiento en el mercado
Innovación
Eficiencia
Rentabilidad
Servicio al cliente
Análisis estratégico:
Permite identificar puntos fuertes y débiles - amenazas y oportunidades
Pasos para realizar un análisis:
Recopilar datos
Evaluar procesos
Desarrollar recomendaciones
Monitorear cambios
Trabajar involucrado
Diagnostico estratégico
Evaluación de situación interna y externa misión, visión y valores realizado por consultores internos o externos.
Pasos a realizar:
Revisión de modelo universitario
Revisión del mercado cambiante
Innovación y cultura empresarial
Uso del análisis FODA
Tipos y diagnostico:
Organizativo
Funcional
Cultural
Económico financiero
Digital innovador
Procesos
Oportunidad de mercado
Lanzamiento de producto
Optimización de recursos
Monitoreo de competencias
Análisis FODA
Analiza las Debilidades y Fortalezas internas
Analiza las Oportunidades y Amenazas
Análisis de areas funcionales:
Identificación de areas funcionales
Análisis de cada area
Identificación de problemas y areas de mejora
Propuestas de soluciones
Implementación y seguimiento
Beneficios:
Mejora la eficiencia y productividad
Identificación de oportunidades
Areas a estudiar:
Dirección
Ventas y marketing
Producción
Finanzas y contabilidad
RR.HH.
Para que?
Mejora la eficiencia y productividad
Fortalecer areas clave
Reducir las debilidades
Alinear las funciones con la estrategia
Ayuda como herramienta:
Toma de decisiones
Gestión del cambio
Mejora continua
Análisis de gestión y procesos
Identificacion de areas de emergencia
Evaluar la efectividad de la estrategia y decisiones tomadas
Tomar decisiones informadas para mejorar la gestión de la organización
Beneficios:
Mejora a la toma de decisión
Aumenta la eficiencia y producción
Mejora el rendimiento de la organización
Matriz del perfil competitivo
Identificar competidores
Identificar factores clave del éxito
Asignar pesos
Comparar posición competitiva
Beneficios
toma de decisiones acertadas
Mejora la posición competitiva
Investigación de mercado
Proporciona la información necesaria acerca la competencia y las tendencias y preferencias del mercado
Análisis estratégico de costos
Combinacion de 3 temas clave
Analisis de cadena de valor
Causa de costos
Posicionamiento estratégico
Usado para desarrollar negocios exitosos
Implica alinear los costos y decisiones empresariales
Identificar oportunidades para reducir costos
Beneficios
Reduccion de costos
Mejora de rentabilidad
Mejora la competitividad
Mejora la toma de deciciones
Optimización de recursos
Fortalecimiento de la posición estratégica
Tipos de estructura de costos
Costos fijos:
gastos que permanecen constantes independientemente del volumen de producción o ventas.
Costos variables:
cambian según el nivel de actividad de la empresa, aumentando o disminuyendo con el volumen de producción o ventas.
