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2025/5/7、14天下雜誌2025年5月號閱讀摘要 - Coggle Diagram
2025/5/7、14天下雜誌2025年5月號閱讀摘要
台灣加碼美國天然氣成冤大頭?
對外貿易是台灣的經濟命脈，動作很快，獎在美國宣布關稅的兩週前，中油就與阿拉司機天然氣公司簽訂了阿拉斯加液化天然氣買賣暨投資意向書，這讓台灣成為全球第一個表態支持這個高風險也高成本開發案的國家，盼望能藉此減少台美貿易逆差，有助關稅談派。
台日韓被美國積極推銷
全球天然氣進口大國，幾乎都是中南亞國家，日韓的LNG進口量僅次於中國，而台日韓目前主要的氣源都是澳洲，自美國進口量僅約一成，也因此成為美國積極遊說的對象。面對美國的推銷，韓國較可能表態參與，因為韓國天然氣公司性質接近國營，並且汽車需要美國市場，無法吞下高關稅;而日本因為能源業皆民營，對成本敏感，並且俄羅斯庫頁島的氣源對他們來說才是最佳解，所以他們還在抗拒中。
阿拉斯加案因川普而復活
其實阿拉斯加LNG案，早在一九八零年代就開始規劃，但至近仍未啟動，主因就是建置成本過高。投資金額超過四百四十億美元，並且最快也需2032年才能供氣。它復活的原因是川普，在2018年中油就已與他們簽定合作意向書，但拜登因為環保理由而禁止開採，這段時間內它出現了勁敵，也就是加拿大，加拿大預計今年五月就可開始供氣。但如今，川普回到白宮，馬上簽署了「釋放阿拉斯加非凡資源潛力」的行政命令，將其定為推動項目，並且美國財政部長也說，LNG計畫將在與台日韓的貿易談判中，扮演重要的角色。
加碼後就能換到關稅優惠?
另外，阿拉斯加州長是川普的重要支持者，並且美國隊全球祭出超高「對等關稅」，許多亞洲國家都被它敲門，釋放的訊息是，若要低關稅，就必須投資他們的天然氣。台灣投資的關鍵原因，在於能源多元佈局，以及向美國爭取關稅優惠。但是，買更多的天然氣，台灣能否吃下仍是問題，台灣的天然氣設施周轉，已經壓力極大，有待改善。
不只採購，台灣更應參與投資
台灣若只單純採購，無法傳氣，應該要從一開始就參與投資。中油可以與台電、台塑等未來有大量天然氣需求的企業合作，不應單打獨鬥。台灣的進口規模全球第五大，絕對有談判話語權，在川普關稅壓力之下，台灣若透過投資參與，不只有助能源供應、增加對美談判籌碼，甚至可能在下一波能源地緣競賽中，取得有利的位置。
92歲阿嬤進健身房，成硬舉紅人
她年紀最長鼓勵爺奶參加
每週日下午，是九十二歲的鄭陳金梅最期待的時光，她的表演台是健身房，是她的一場硬舉秀。她去參加的健身房很特別，門口不是放雨傘，而是擺了助行器和枴杖，成員也是白髮多於黑髮。鄭陳金梅在健身房裡年紀最大，比她年輕的七、八十歲爺奶們，多半受她鼓勵參加;她去年參加硬舉比賽，突破自我，挑戰了四十五公斤，並且期許自己接下在要再次挑戰自己。
在家休養更虛，有動才有希望
鄭陳金梅會來運動，跟幾年前的車禍有關，當時他被摩托車撞倒，手腳骨裂，在家休養後，卻迅速退化，甚至出現帕金森氏症與失智症初期的症狀;她的孫女看到「練健康」在主打銀髮高齡健身，連哄帶騙的將她帶進健身房。剛去的時候，她是撐著助行器進來的，對健身器材懷著恐懼，也不太相信運動真能改變她，但運動一年後真的大有改善，她可以自己行動，肩膀減少疼痛，駝背也大有改善。
他失去阿嬤後，推高齡健身
「練健康」的創辦人是黃元杰，他看見阿公、阿嬤們變得健康有活力，很有成就感。但是，一開始其實沒人看好他，他跟投資方說開健身房鎖定中高齡客群，他們覺得很荒謬。黃元杰開始這呃ㄐ健康」的創辦人是黃元杰，他看見阿公、阿嬤們變得健康有活力，很有成就感。但是，一開始其實沒人看好他，他跟投資方說開健身房鎖定中高齡客群，他們覺得很荒謬。黃元杰開始中高齡健身的契機，是因為他的阿嬤原本活力十足，卻在一次跌倒後快速退化、失智，最後長期臥床過世;他也曾因十字韌帶斷裂，很多醫生要他少動多休息，實際體驗後卻發現，靜養反而讓身體更虛弱。他從健保資料中發現，有人一年就醫次數超過三六五次，他查詢資料後，發現身體病痛或術後復健，應與運動結合，才能改善，於是開始投入這個工作。
向子孫行銷，會員逾半是長輩
剛開始十，經營相當艱辛，健身房裡空蕩蕩的，黃元杰只好找爸媽、親友來上課，並拍下長輩運動的幽默影片，放上IG、投放廣告，吸引更多年輕人主動帶家中長輩報名，他們行銷的目標是兒女和孫輩，當大家看到跟自己父母或祖父母一樣年紀的長輩，經過運動走出退化，也會希望長輩跟他們活得一樣健康。練間康慢慢地成長，如今營表現也突破了五千萬，他們針對初學者與高齡者，建立了一套科學化評估系統，教練團隊需持有國際四大健身證照之一，並定期發想案例，團隊中也有物理治療背景，從專業角度開出個人化處方。黃元杰最大的願望，是讓長輩最常去的地方「不再是醫院，而是健身房。」
清潔服務龍頭樂清，AI時代更看重「人」
日本市佔第一的清潔服務公司樂清，他們的企業文化展現在對挑至新事物從不遲疑，勇於採納新意見，不懼怕改變，迎戰勞動力短約，還要從少子高齡化社會挖出新商機。對清潔業感興趣的人並不多，在少子化的情況下，他們會是最早缺人，但也最早補齊的，對清潔業的需求卻日益增多，他們早陷入嚴重人手不足的困境。身為日本清潔產業龍頭，樂清的因應方法是科技、管理和人才招募創新，多管齊下。
科技省力，獲利還增四成
樂清公司從2022年開始，致力導入自動化設備，小從把打掃工具變輕，大至導入軟銀研發AI清掃機器人Whiz，鼓勵客戶人機協作。去年甚至斥資四十三億日圓，把兩千四百萬個租給客戶的地墊和拖把，都導入RFID標籤技術，讓清點變的快速，將低成本，甚至增加營收。缺工能靠數位化、科技技術來緩解，但他們始終堅持，過程必須保有人與人的接觸，這是他們長期策略的主軸-「即使是AI盛行的時代，人與人之間的溫度還是被需要。」
實力勝年資，年輕也能當部長
他們知道，想要留住員工，除了薪資、福利到位，改善工作環境，也必須顧及他們的心理安全感。他逐步廢除了「年幼序列制」，變成只要有能力，年紀輕輕也能當上部長，薪水依照職位、業激發被，讓他們更有動力，並且也鼓勵員工提案發起新事業，離開舒適圈，迎接全新挑戰。
「允許失敗」的文化，鼓勵創新
樂清公司鼓勵員工挑戰新事業，當然也允許失敗，他們認為，失敗事業負責人過程中的學習，能讓他們在之後的事業有好表現。這種創新精神，讓他們可以一直延伸新產業，其中最具代表性的居家清潔事業，去年營收已達一百二十億日圓，剛開始時虧損很多，但隨著女性也出外工作，才普遍被接受，成為家庭的好幫手。
打破行規，攬才資訊超透明
樂清公司設立了「樂清工作導航網站」，協助加盟主徵才，同時統一由總部協調招募的需求，無須自己刊登徵才廣告;除此之外，為了攬才，他們打破行規，在招募訊息內詳細描述一天的工作內容和流程，甚至拍攝一支短影音，透過畫面幫助求職者想像工作內容，提高求職者對工作的理解和接受度。樂清公司希望，他們可以成為每個人生活中很重要的存在。