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Prêt à implanter : mode d'emploi comment les acteurs vont-ils devoir…

- - - - Exécute les décisions et les derectives prises par la comité de pilotage
        -lien entre l'E/se et l'editeur
        -Sert de lien de communication privilégié entre l’entreprise et l’éditeur/intégrateur.
      - Doit avoir un comprtement proactif et non réactif
      - Composition: 2membres: 1 personne de l’entreprise (obligatoirement membre du comité de pilotage, expérimentée en gestion de projet
        1 personne de l’éditeur
        -Responsabilité partager entre les deux membres
        -Fonctionne sur la base d’un partenariat franc: Transparence Honnêteté et, confiance
    - - composant uniquement des informaticiens qui peuvent provenir soit de l'E/se, l'éditeur ou
        ^l'intégrateur
        Participe aux choois des composants techniques, il ne prend pas des décisions.
        il s'assure que chacun des composants technique est en place, compatible avec l'ensemble de projet et focntionne correctement avec le contexte de projet.
        Responsabilité Support technique
    - - Prenne les décisions les plus important
        piloté le projet
        structuré et organiser
        le pouvoir de prendre des décsions rapides et efficaces et par fois radicales
        le nombre de membres de doit pas dépasser 4 à 6 personnes, réunit deux fois par mois.
        il a deux rôle, à la fois un rôle de maitre d'oeuvre(comprendre, organiser,gérer, et implanter le changements à travers ERP) et maitre d'ouvrage(identifier, conduire, proumouvoir, et intégrer les changements dans les E/ses)
    - - Transformer un produit en solution: Passer l'Erp de l'état générique où il trouve chez l'éditeur à l'état spécifique qui permet une pleine utilisation par l'E/se.
      - Composition 2 à 4 membres dont un leader
        -les modules les plus complexes: gestion client(commande inclus)
        -Gestion fournisseurs(Achat inclus) et (gestion de production (planning inclus)
      - Rôle:la documentation des besoins de l'entreprise
        assurer l'adéquation entres les besoins et les caractéristiques de l'ERP
        Autre tâchs:Développements des procédures opérationnelles(comment l'E/se a décidé d'utiliser le produit
      - Doubles compétences : Compétence Processus(Les employés de l'Ese)
        et
        compétence ERP'Les consultants fonctionnels)
- - - - -Consultant fonctionnel
        
        Apporter leurs expertises dans des modules(Fonctions) jamais sur la totalité d'ERP
        Travaillent avec les utilisateurs finaux.
        Impliqués dans les équipes de mise en œuvre fonctionnelle
      - Consultant technique
        
        Travaille avec les informaticiens et les intégrateurs dans le cadre d'équipe infrastructure technique
        combler les trous fonctionnels