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L'IMPRESA, IMPRESA PT.2 - Coggle Diagram
L'IMPRESA
CLASSIFICAZIONE DELLE IMPRESE
INDUSTRIALE
PRODUZIONE DIRETTA
TRASFORMAZIONE DELLE
MATERIE IN BENI
MERCANTILE
PRODUZIONE INDIRETTA
SI OCCUPA DI INTERMEDIAZIONE
O TRASFERIMENTO DI BENI
INDIVIDUALE / SOCIETA'
NON SONO PERSONE GIURIDICHE
TRANNE QUELLE CAPITALI
SONO PERSONE GIURIDICHE
GRANDE IMPRESA
PICCOLA IMPRESA
MISSION AZIENDALE
L'IMPRESA CREA VALORE
DIVERSO IN BASE AI SOGGETTI COINVOLTI
SOCI: UTILE
DIPENTENTI: STIPENDIO
CLIENTI: PRODOTTO
OBBIETTIVO PRIMARIO DI UN'IMPRESA
STRATEGIA IMPRESA
COMPORTAMENTO IMPRENDITORIALE
FINALIZZATO ALL'INDIRIZZO E AL COORDINAMENTO DELLA GESTIONE
PERCHE' FARE
CHE COSA FARE
COME FARE
LIBERTA' DI INIZIATIVA ECONOMICA
L'INIZIATIVA PRIVATA DEVE AUMENTARE L'OCCUPAZIONE
E RISPETTARE L'AMBIENTE
CONTROLLO STATALE
INIZIATIVA PRIVATA: EFFETTI NEGATIVI
SULLA COLLETTIVITA'
COMPITO STATALE: CONTROLLARE L'ATTIVITA'
ECONOMICA (INDIRIZZATE A FINI SOCIALI)
MICROAMBIENTE
.------------------------.
MACROAMBIENTE
STAKEHOLDER
FORNITORI
LAVORATORI E SINDACALI
CLIENTI
IMPRESE CONCORRENTI
BANCHE
PUBBLICA AMMINISTRAZIONE
AREA DEMOGRAFICA
AREA SOCIO-COLTURALE
AREA POLITICO-ECONOMICA
AREA POLITICO-ISTITUZIONALE
AREA TECNOLOGICA
IMPRESA PT.2
ORGANIZZAZIONE DI RETE
IMPRESA PRINCIPALE / IMPRESE SATELLITI
REALIZZANO LE PARTI DI PROCESSO PRODUTTIVO SULLA BASE DI ACCORDI
HA UN RUOLO GUIDA
OUTSOURCING
TRASFERIMENTO PROCESSI PRODUTTIVI FUORI DELL'IMPRESA
DISTRETTO INDUSTRIALE
RAGGRUPPAMENTO DI PICCOLE IMPRESE
AUTONOME DELLO STESSO SETTORE
PUNTI DI FORZA E DEBOLEZZA
ANALISI DEI PUNTI
FORZA: TRASFORMATI IN VANTAGGI
DEBOLEZZA: CORRETTI
E TRAFORMATI IN FORZA (SE POSSIBILE)
ANALISI SWOT
STRENGHTS, WEAKNESSES, OPPORTUNITIES,THREATS
L'IMPRESA DEVE:
VALUTARE L'OPPORTUNITA' OFFERTA DAL MERCATO
METTERE A PUNTO UNA STRATEGIA
FORNIRE UNA VARIETA' NELL'ASSORTIMENTO
LIMITARE IL PREZZO DI VENDITA
CERCARE DI OFFRIRE PRODOTTI PERSONALIZZATI
ORGANIZZAZIONE
SCELTE ORGANIZZATIVE INIZIALI
SETTORE ECONOMICO
LOCALIZZAZIONE
FORMA GIURIDICA
DIMENSIONI
ASSETTO ORGANIZZATIVO
LOCALIZZAZIONE OTTIMALE:
MASSIMA DIFFERENZA TRA RICAVI E COSTI
PUO' ESSERE
TECNICA / UMANA
OPPORTUNITA' E MINACCE
MODELLO DI PORTER
(O 5 FORZE)
ANALIZZARE LE 5 FORZE:
CONCORRENZA ESISTENTE
CONCORRENTI POTENZIALI
CLIENTI
FORNITORI
PRODOTTI SOSTITUTIVI
IMPRESA SOSTENIBILE
AZIENDA CHE DEVE RISPETTARE
PEOPLE: DIMENSIONE SOCIALE
PROFIT: DIMENSIONE ECONOMICO-FINANZIARIA
BUSINESS PLAN
FINANZA SOSTENIBILE = ATTENTA A IMPRESE AD ELEVATO IMPATTO SOCIALE E AMBIENTALE
AREA DI INVESTIMENTO
PLANET: DIMENSIONE AMBIENTALE
ENERGIA PULITA
BASSO CONSUMO