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Un outil pour planifier votre prochain initiative numérique - Coggle…
Un outil pour planifier votre prochain initiative numérique
Taux échec global des projets numérique est environ 70%
Investissement dans le numérique est essentiellement dans le changement
Changement doit toucher:
:check:Processus opérationnel
:check:les modèles commerciaux
:check:la relation dans la chaine d'approvisionnement
:check:la façon dans les employés utilisent l'information pour générer des connaissances
Types de changements:
habilitant:doit être précède le changement durable(pérennes), changements ponctuels préalables pour réaliser les changements pérennes ou pour mettre en service le nouveau système.
Exemple
définir et approuver de nouvelles pratiques de travail, créer un schéma directeur des processus d’affaires, convenir de changements dans les rôles et responsabilités, établir de nouveaux systèmes de gestion de la performance, former aux nouvelles compétences métiers ainsi qu’à l’utilisation du nouveau système.
durable: Les changements pérennes sont des changements permanents des pratiques de travail, processus ou relations, qui permettront de livrer les bénéfices. Ils ne peuvent normalement pas être réalisés avant que le nouveau système TI (par exemple, appareils, logiciels, infrastructures) soit disponible et que les changements habilitants nécessaires aient été réalisés.
BDN: Benefice Dependence Network
un outils vise à aider les gestionnaires à identifier et à cartographie tous les changements( en terme de structure) qu'ils devront mettre en oeuvre pour obtenir une bénéfices et les résultats escomptés.
:check:Oblige les gestionnaires à comprendre et à planifier les changements nécessaires à la transformation,
:check:Répartir la responsabilité,
:check:Renfoce l'adhésion et la compréhension des changements aupres les gestionnaires.
:checkered_flag:Comment ce changement sera permis et façonné par la technologie.
:checkered_flag:Réseau: comment chacun des bénéfices attendus sera livré par une combinaison de technologie et de changements opérationnels, et comment ces éléments sont interconnectés.
On construit le BDN de droit à gauche pour s'assurer que le projet est piloté par les besoins de l'entreprise et non par la technologie.
la principale valeur du BDN pour les gestionnaires :check: Il rend visibles les changements requis et les responsabilités, augmentant l’adhésion
l’objectif principal d’assigner des responsabilités spécifiques aux bénéfices et aux changements dans un BDN ?
:check:B) Augmenter l’imputabilité et l’engagement des parties prenantes
Exemple
peut citer la simplification de l'administration des patients dans un hôpital, la mise en œuvre d'un système de
gestion de la relation client (CRM) dans une société de services financiers, le déploiement d'un progiciel de gestion intégré
(ERP) mondial pour une société pharmaceutique et la promotion de la collaboration dans une entreprise technologique.
le vrai investissement doit être lié par le besoin des E/se, plutôt que par la technologie.
La RFID permet d’identifier efficacement les produits, de mettre à jour l’inventaire en temps réel et de guider les décisions de réapprovisionnement et de marchandisage