Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHUYỂN ĐỔI AGRC – TỪ TRUNG TÂM NÔNG NGHIỆP THÀNH MÔ HÌNH KINH TẾ NÔNG…
CHUYỂN ĐỔI AGRC – TỪ TRUNG TÂM NÔNG NGHIỆP THÀNH MÔ HÌNH KINH TẾ NÔNG NGHIỆP TOÀN DIỆN
I. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC
AgriS định hướng chuyển đổi Trung tâm Nông nghiệp (AgrC) từ đơn vị kỹ thuật nội bộ thành một Tổng công ty Nông nghiệp kinh tế tri thức, vận hành độc lập, đóng vai trò như một:
Trung tâm Knowhow:
Định hình chiến lược, chuyển giao kỹ thuật và sáng tạo sản phẩm nông nghiệp.
Operational Excellence:
Vận hành nông trại hiệu quả theo chuẩn quốc tế.
Profit Center:
Tự chủ tài chính, thương mại hóa sản phẩm, dịch vụ và giải pháp.
III. NGUYÊN LÝ VẬN HÀNH FARM MANAGEMENT
Farm Management được xây dựng theo nguyên lý tích hợp và tuần hoàn, trong đó Farm Design là nền tảng kiến tạo mô hình sản xuất – dịch vụ phù hợp theo từng cấp độ trang trại.
Quy mô chuẩn hóa:
2500 ha
1000 ha
500 ha
300 ha
100 ha
50 ha
30 ha (mô hình áp dụng cho vùng biên, địa hình đặc thù hoặc hợp tác xã nhỏ)
Chu kỳ vận hành chiến lược: thiết kế Farm hoạt động : 10 năm
Nội dung quản trị: Chu kỳ
Chiến lược kinh doanh: 5 năm (2025–2030)
Chu kỳ mía: 3 năm
AOP (Annual Operating Plan): 18 tháng
Rolling Forecast: 18 tháng
Finance Balance Sheet: 1 năm
Preparation Time (chuẩn bị) 6 tháng (khảo sát, quy hoạch, chuẩn hóa nhân lực, R&D công nghệ)
II. TRỤC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC – “COCO BASE” & “CANE BASE”
AgriC xoay quanh hai ngành hàng chiến lược: mía (cane) và dừa (coco), với khả năng mở rộng sang các cây trồng khác theo từng cấp độ mô hình nông nghiệp.
Cấu trúc mô hình dựa trên 3 khối chức năng chuyên biệt:
2. Farm Care
Vận hành nông nghiệp
Triển khai thực địa: gieo trồng, chăm sóc, tưới tiêu, bảo vệ thực vật.
Vận hành các trung tâm sản xuất: giống, phân bón, ong mắt đỏ, mô cấy, MMTB.
3. Farm Service
Thương mại hóa giải pháp
Bán phân – thuốc – thiết bị – phần mềm – dịch vụ kỹ thuật – hậu cần – logistics – thương mại điện tử.
Là Profit Center vận hành theo mô hình B2B2F (Farmer), B2B2G (Cooperative/Government), B2B2C.
1. Farm Design
Quy hoạch nông nghiệp
Thiết kế đồng ruộng – giống – dinh dưỡng – cơ giới – hạ tầng kỹ thuật – công nghệ – nhân lực.
Phát triển Blueprint mô hình theo từng quy mô: 30 ha, 50 ha, 100 ha, 300 ha, 500 ha, 1000 ha, 2500 ha.
V. TRIỂN KHAI CHO BOM
Thành lập Tổ công tác chuyển đổi AgrC thành Tổng công ty AgriC.
Giao từng phòng chức năng chuẩn bị đề án Farm Design – Farm Care – Farm Service theo mô hình chuẩn hóa quy mô.
Lập kế hoạch kinh doanh chi tiết & khung vận hành độc lập theo từng phân khúc.
Báo cáo tổng hợp gửi về TMO/Chiến lược
IV. CHUYỂN ĐỔI AGRIC THÀNH TỔ CHỨC KINH DOANH TỰ CHỦ
1. Cấu trúc đề xuất
Thành lập Tổng công ty Nông nghiệp AgriC với đầy đủ chức năng pháp lý, tài chính, điều hành và thương mại.
Vận hành theo 3 khối Farm Design – Farm Care – Farm Service, có kiểm soát hạch toán nội bộ, năng lực R&D riêng và khả năng triển khai đa ngành.
2. Phân tách trung tâm lợi nhuận
Farm Care: Là Cost Center – vận hành tập trung, tiêu chuẩn hóa chi phí, tối ưu hiệu suất.
Farm Service: Là Profit Center – trực tiếp thương mại hóa dịch vụ kỹ thuật, vật tư và phần mềm.
3. Business Projection
Mỗi nhóm giải pháp phải có kế hoạch mở rộng từ cây mía sang dừa, lúa, chuối, dứa, ngô, gạo…
Cần trình bày: ngành hàng mục tiêu, quy mô thị trường, năng lực phục vụ, nhu cầu đầu tư và ROI trong 3–5 năm.