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Reclutamiento y Selección de Personal :star: - Coggle Diagram

- - - - ascensos, movilidad horizontal, referencias internas.
        
        Planificación y comunicación interna
        
        Se crea un plan de reclutamiento interno que incluye la selección de fuentes de reclutamiento, como anuncios internos, programas de referidos y comunicación a través de canales oficiales (intranet, correo, chats internos
        
        Publicación de la vacante
        
        Se difunde la oferta laboral internamente de forma clara y transparente para que todos los empleados interesados puedan postularse por los canales establecidos, garantizando igualdad de oportunidades
        
        Entrevistas y selección
        
        Las entrevistas deben ser realizadas por RR.HH. y líderes de área, asegurando un proceso justo, confidencial y sin favoritismos. Se evalúan aspectos técnicos y culturales para elegir al candidato más adecuado
        
        Decisión y comunicación
        
        Se selecciona al candidato ideal, se le presenta formalmente al equipo y se comunica el resultado tanto al seleccionado como a los demás participantes, manteniendo la transparencia
        
        Propuesta y contratación interna
        
        Se realiza la oferta formal al candidato seleccionado, negociando condiciones y formalizando el cambio o ascenso dentro de la empresa
    - - agencias de recursos humanos, caza talentos, base de datos externa.
        
        Difusión de la oferta de empleo
        
        Publicar la vacante en diferentes canales externos como portales de empleo, redes sociales profesionales (LinkedIn), agencias de reclutamiento, bolsas de trabajo y aplicaciones especializadas para maximizar el alcance
        
        Recepción y preselección de candidatos
        
        Recopilar y revisar currículums, realizar un primer filtro para seleccionar a los candidatos que cumplen con los requisitos mínimos y descartar perfiles no adecuados
        
        Descripción del puesto
        
        Elaborar una descripción clara y detallada del puesto vacante que incluya responsabilidades, requisitos mínimos y competencias deseadas para atraer a los candidatos adecuados
        
        Evaluación y entrevistas
        
        Realizar entrevistas (presenciales o virtuales) y aplicar pruebas técnicas, psicotécnicas o dinámicas grupales para evaluar habilidades, experiencia y adecuación cultural. Se pueden elaborar informes de adecuación y motivación para facilitar la decisión
        
        Análisis y detección de necesidades
        
        Identificar claramente las necesidades de la empresa y definir el perfil del candidato ideal, incluyendo requisitos técnicos, experiencia, formación y competencias específicas
        
        Selección y contratación
        
        Elegir al candidato más adecuado según los resultados de las evaluaciones y entrevistas. Se realiza la oferta formal de empleo y, tras la aceptación, se procede a la contratación y firma del contrato
      - LIC. ALMA GABRIELA CIFUENTES.
        
        CARLOS HUMBERTO LOPEZ ANDRU.
        
        CARNÉ. 22007947
- - - - Asegurar que el empleado conozca las políticas, normas de seguridad, confidencialidad y requisitos legales desde el inicio.
    - - Aclarar las expectativas del puesto, responsabilidades y objetivos para evitar confusiones.
    - - Transmitir las normas formales e informales de la organización para que el empleado se sienta parte del ambiente laboral.
    - - Facilitar la integración social con el equipo y la empresa para fortalecer el sentido de pertenencia