Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
tesco的成功, 知己 (我有多少資源、核心能耐是啥), 知彼 (要進入的市場是甚麼樣的環境), 零售業特性, 核心能力很好的轉移 -…
tesco的成功
韓國
1999和三星
知己
我有多少資源、核心能耐是啥
可以把零售業的核心能耐運用到新事業
整合科技夥伴進零售體驗的能力
TESCO（特易購）在韓國打造了一種「虛擬商店」（virtual store）
知彼
要進入的市場是甚麼樣的環境
零售業特性
賣的是生活必需品(價格彈性高，一旦長一點價，就會造成大幅數量的波動)
需要強大的「買方議價力」
「買方議價力」從
市佔率
買多賣多 來，然而一間店面服務的地區的人們需求量部會變動太多，所以需要擴店(市佔率)
tesco選東歐及亞洲等開發中國家新興市場(競爭者相對西歐美國這類成熟市場少)
核心能力很好的轉移
雙軌法(dual strategy)
「當地化策略」
「標準化」
輸出英國模式
:heavy_plus_sign: