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METODOLOGIA DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA - Coggle Diagram
METODOLOGIA DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
INFORME
Atributos
Claridad
Utilidad
Oportunidad
Calidad
Objetividad
Lógica
Aspectos Operativos
Justificacion
Objetivos
Antecedentes
Estrategia
Introducción
Recursos
Costo
Alcance
Acciones
Metodología
Resultados
Recomendaciones
Alternativas de implantación
Desviaciones signifi cativas
Opiniones de los responsables
Asuntos especiales
Tipos de Informe
Informe Ejecutivo
Metodología.
Alcance.
Objetivos
Periodo de revisión.
Responsable
Síntesis.
Conclusiones.
Informe de Aspectos Relevantes
Se integra con base en un criterio de selectividad, que considera los
aspectos que reflejan los obstáculos, deficiencias o desviaciones captadas durante el examen de la organización.
Informe General
Antecedentes
Introducción
Responsable
Técnicas empleadas.
Diagnóstico.
Propuesta
Estrategia de implementación.
Seguimiento.
Conclusiones y recomendaciones.
Apéndices o anexos
Lineamientos Generales
Explorar diferentes alternativas p
Homogeneizar la integración y presentación de los resultados
Ponderar las soluciones que se propongan para determinar practicidad y viabilidad.
Aprovechar todo el apoyo posible para fundamentar sólidamente los resultados.
No perder de vista el objeto
Establecer las bases para constituir un mecanismo de información permanente
Crear conciencia en los niveles de decisión
Establecer la forma y contenido que deberán observar los reportes y seguimiento
de las acciones.
Tomar en cuenta los resultados de auditorías realizadas con anterioridad
Presentacion del Informe
. El informe final aprobado se hará del conocimiento de:
Niveles directivos
Mandos medios y nivel operativo
Órgano de control interno
Grupo(s) de fi liación, corporativo(s) o sectorial(es)
Órgano de gobierno
Titular de la organización
Dependencia globalizadora (en el caso de instituciones públicas)
Propuesta de Implemetacion
Fases
2.Integracion de recursos
Reunir los recursos para
ponerlo en marcha.
Desarrollar toda la base documental para fundamentar técnica y
normativamente la implementación
Por ultimo, se lleva a cabo la selección y capacitación del personal que va a colaborar
en su ejecución
3.Ejecución del programa
Se procede a implementar la recomendaciones median
te el empleo del método seleccionado y la realización de las actividades programadas.
Preparación del programa
Estimar los requerimientos de personal, instalaciones, mobiliario y equipo.
Delimitar claramente las responsabilidades del personal responsable de su ejecución.
Establecer el tiempo de duración de cada actividad y el total de la implementación.
Determinar las actividades que deben efectuarse y la secuencia de su realización.