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Pirámide Organizacional - Coggle Diagram
Pirámide Organizacional
Decisiones y problemas
Tipos de decisiones según el problema
Problemas y decisión estructurada
: Problema sencillo, conocido y fácil de definir. Requiere una decisión, repetida con métodos rutinarios, procedimientos, reglas y politicas.
Problemas y decisión no estructurada
: Problema inusual con información incompleta en la base de datos, requiere una decision unica con metodos especificos
Tipos de decisiones con la jerarquía organizacional
Estratégicos
: Orientada a cuestiones claves de la organización, no estructurada
Piensan los planes y la formacion estrategica, tambien establecen los objetivos, metas y las politicas de la empresa
Tácticas
: Conducción de las actividades, estructurados
Supervisa el rendimiento de la organizacion. Siguen los planes, los programas y se definen los presupuestos y se organiza el trabajo
Logísticas u operativas
: Prestar apoyo para que las actividades esencales, estructuraddos
Personal administrativo: Procesan trasancciones y participan en las tareas administrativas (encargados)
Personal operativo: Se encargan de producir, las actividades primarias
La organizacion como sistema
Ver una organizacion como sistema significa considerar una organizacion como un conjunto complejo de recursos, humanos y trabajo unidos en una red de sistemas.
Los sistemas actuarian como arterias que transportan recursos para generar procesos productivos y distributivos
Conceptos fundamentales
Los sistemas existen dentro de otros sistemas
Los sistemas son abiertos
Las funciones de un sistema depende de su estructura
las entradas son recursos, datos o energia que recibe el sistema. La salida son los resultados o productos creados
Funciones según la pirámide organizacional
Funciones de calidad segun la piramide organizacional en cada uno de los niveles jerarquicos
Alta dirección (Estratégico)
: Ejecutivos de más alto nivel (CEO, presidente y directores generales). Responsable de estableer la vision, mision, y objetivos estrategicos. Su enfoque principal es la toma de decisiones a largo plazo, definiendo politicas, estrategias y la direccion global de la empresa
Administración intermedia (táctico)
: Gerente y supervisores de nivel medio (Gerentes de departamentos, divisiones o áreas). Actúa como enlace entre la alta dirección y la administración operativo.
Su función principal es traducir las estrategias definidas por la alta direccion en planes y acciones. Los gerentes se centran en coordinar y supervisar las actividades de sus equipos
Administracion operativa (táctico)
: Compuesto por supervisores y lideres de equipos que gestionan directamente las operaciones diarias. Se enfoca en la ejecucion de los planes tacticos desarrollados por la administracion intermedia, garantizando que las actividades diarias se realicen
Su funcion es gestionar los recursos, controla los procesos y asegurar que las operaciones se lleven a cabo de acuerdo con los estandares y procedimientos establecidos
Operaciones (logistico u operativo)
: Empleados y trabajadores que realizan las tareas diarias. Ejecutan las actividades siguiendo las directrices para asegurar la calidad de productos y servicios