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MÉTODOS (Autores), Componentes da Equipe: Ana Sthefany A. Saraiva,…

- - - - Geração de ideias, estimulada por observação: Leitura, Experiências e problema para resolver
    - - Coleta e organizar os pontos importantes, pesquisa e aquisição de conhecimento sobre o tema, para ampliar o repertório criativo
    - - Reflexão das informações coletadas. Objetivo: Fazer o cerébro fazer conexões inesperadas
    - - Soluções e ideias criativas surgem
    - - Avaliação crítica da ideia.
        Refinamento e ajustes necessários. Torna o produto viável e aplicável
- - - - Compreender claramente qual é a necessidade ou questão a ser resolvida.
    - - Análise detalhada de todos os fatores envolvidos (materiais, funções, público-alvo, contexto, etc.).
    - - Pesquisa de informações relacionadas ao problema: dados técnicos, referências, estudos de caso, etc.
    - - Organização e interpretação dos dados coletados para descobrir padrões, necessidades e oportunidades.
    - - (Brainstorming)
        Explorar ideias e possibilidades, sem julgamentos, buscando soluções inovadoras.
    - - Verificação dos recursos técnicos e materiais que podem ser utilizados.
    - - Testes e Ajustes, Mockups
    - - Avaliação crítica das propostas: testes, análises de viabilidade, feedback de usuários, etc.
    - - Detalhamento técnico do produto. Produção em escala, se aplicável.
- - - - O que? A situação ou coisa que se deve melhorar, os fatores essenciais do problema, os fatores influentes.
      - Porque? Os objetivos, a finalidade do projeto incluindo os requisitos/critérios que uma solução boa deve ter .
      - Como? O caminho – os meios, métodos, técnicas, recursos humanos e econômicos, tempo disponível, experiência.
    - - Lista de Verificação
        
        Serve para organizar de forma exaustiva as informações sobre os atributos de um produto, servindo para detectar, deficiências de informações a serem superadas.
      - Análise do produto com relação ao uso
        
        serve para detectar os pontos negativos e criticáveis.
      - Análise Diacrônica
        
        é a coleção de material histórico para demostrar a evolução e as mutações sofridas por um determinado produto no transcurso do tempo.
      - Análise Sincrônica:
        
        serve para reconhecer o universo do produto em questão e para evitar reinvenções. A comparação e a crítica dos produtos requer a formulação de critérios comuns.
      - Análise Estrutural
        
        Serve para reconhecer e compreender os tipos e o número dos componentes dos subsistemas. Bem como os princípios de montagem, tipologia de uniões e tipos de carcaça de um produto.
      - Análise Funcional
        
        Serve para reconhecer e compreender as características de uso de um produto. Nesse sentido, inclui aspectos ergonômicos (macroanálise), e as funções técnico-físicas de cada componente ou subsistema do produto (microanálise).
      - Análise Morfológica
        
        Serve para reconhecer e compreender a estrutura formal (concepção formal) de um produto, sua composição, partindo de elementos geométricos e sua transições (encontros). Incluindo também informações sobre acabamento cromático e tratamento das superfícies.
    - - Lista de requisitos
        
        Serve para orientar o processo projetual em relação às metas a serem atingidas. Sem dúvida convém formular cada requisito separadamente, e utilizar uma forma comum (frases positivas, sem negações).
      - Estrutura do problema:
        
        Serve para ordenar os requisitos em grupos segundo afinidades, facilitando o acesso ao problema. É possível, de forma geral, representar essa estrutura através de uma árvore hierarquizada.
      - Hierarquização dos requisitos
        
        Serve para estabelecer prioridades no atendimento dos requisitos. Por isso quase sempre os requisitos são antagônicos (a otimização de um fator implica na sub otimização de outro fator).
    - - Brainstorm (Alex Osborn em 1953)
        
        O brainstorm na metodologia projetual de Gui Bonsiepe é uma técnica de geração de ideias em grupo, caracterizada pela liberdade e espontaneidade na proposição de soluções, sem julgamentos ou críticas durante o processo. Seu objetivo é estimular a criatividade dos participantes, permitindo a formulação de um grande número de alternativas para o projeto
      - Método 635
        
        O método 635 é uma técnica em grupo onde 6 pessoas escrevem 3 ideias em 5 minutos e passam para o colega, que as complementa. Repetido por 6 rodadas, gera até 108 ideias, incentivando colaboração e criatividade de forma estruturada.
      - Método de Transformação
        
        O método de transformação consiste em modificar soluções já existentes para gerar novas ideias de projeto.Essa abordagem facilita o desenvolvimento de soluções criativas com base em referências concretas.
      - Criação Sistemática de Variantes
        
        A criação sistemática de variantes serve para cobrir o universo de possíveis soluções, identificando princípios básicos e as possíveis combinações.
      - Caixa Morfológica
      - Desenhos e esboços
      - Maquete e Modelo
    - - O conceito do projeto é a ideia central que orienta todas as decisões durante o desenvolvimento de um produto. Ele traduz a proposta de valor, integra os requisitos funcionais, estéticos e técnicos, e serve como base para manter a coerência e a identidade do projeto do início ao fim.
- - - - Preparação
        
        Análise da relação social Homem- Produto
        
        Análise da relação produto- ambiente
        
        Desenvolvimento histórico
        
        análise do mercado
        
        análise da função
        
        Análise estrutural
        
        análise da configuração
        
        Análise de materiais e processos de fabricação
        
        Patentes, Legislações e Normas
        
        Análise de sistemas de produtos
        
        Distribuição, montagem, Serviços ao cliente, manutenção
        
        Descrição das características do novo produto
        
        Exigência para com o novo produto
        
        Análise da necessidade
      - Análise do problema
      - Conhecimento do problema
      - Coleta de informações
      - Análise de informações
    - - Geração
        
        Alternativas de solução
        
        Esboço de ideias
        
        Modelos
        
        Conceitos do Design
        
        ESTÉTICA: para Lobach não se diz respeito ao conceito de beleza, mas a capacidade de sensibilizar pelo menos um dos sentidos humanos.
        
        SIMBÓLICA: um símbolo é um portador de um significado, o que é, por analogia ou convenção, represente, sugere ou substitui outra coisa.
        
        PRÁTICA: diz respeito à capacidade do produto em atender uma necessidade de uso.
    - - Avaliação
        
        Incorporação das características ao um novo produto
        
        Escolha da melhor solução
    - - Realização
        
        Projeto estrutural
        
        Configuração dos detalhes
        
        Desenvolvimento de modelos
        
        Desenhos técnicos e de representação
        
        Documentação do projeto e relatórios
        
        Projeto mecânico