Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Канбан система - Coggle Diagram

- - - - варианты: Точка принятия обязательства - переход из идеи в обязательства - down stain kanban - downstream
      - стремимся избегать отмены обязательств
      - варианты: идеи - нерешенные запросы - upstream - процент отказа высокий - детальный анализ, чем лучеше даунстрим, тем лучше апстрим
      - гибкость - умение выполнять нужную работу в нужное время
      - 2 точка принятия обязательств - когда передаем обязательства, сигнализирую об исполнении обязательств
  - - - 4 архетипа
        
        1.ускоренный - неисполнение законодютребований
        
        3.стандартный -
        
        2.фиксированная дата -
        
        4.нематериальный поток - невидна, но имеет накопительный эффект приведет к крушению всех процессов
  - - - встречи - пополнение рабочего потока - 20-30 мин до часа
      - канбан митинг - операционный - статус - перед канбан-доской. Перестань начинать - начни заканчивать! начинам справа - где больше ценности
      - Обзор потока/сервиса - как работает сервис, KPI
- - - - решение компании XIT - дир. Драгош
        
        избавился от оценивания ROI, а неоценки трудозатрат - upstrem перенесли Заказчикам
        
        использовалась срочность - показатель SLA - время за которое Заказчик ждет продукт - брали все задачи, без лимит
        
        Анализ спроса
        
        Анализ возможностей
        
        сравнить потребности и возможности
        
        моделирование потока
        
        Предсказуемость сроков исполнения зависит от организации работ.
        
        образован буферы работ - "супермаркет"
        
        определение схожих этапов в разных процессов. - продуктовые группы .
        
        Приоритезация задач - лимиты для заказчиков - они приоритезируют, Запросы на изменения - round rolling
- - - - две системы борятся за внимание
        
        Выжить - реакция
        
        Эмпирический опыт - ретранслирует опыт в систему 1
- - - - начните с того, что есть сейчас - принять текущую ситуацию. эволюционный метод. (Революционный - Скрам)
      - Заручитесь поддержкой у руководства
      - поощряйте проявление лидерства на всех уровнях.
    - - есть заказчик, у него потребности запросы
      - оказание сервиса - ответ на запрос серией действий
      - потребность удовлетворена - заказчик подтверждает результат
      - организация как сеть взаимосвязанных внутренних сервисов
      - пойми, сфок. потребности
        
        управляйте работой