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Miembros de SCRUM - Coggle Diagram
Miembros de SCRUM
Scrum Master
Debe hacer:
Ser un coach del equipo en prácticas ágiles.
Proteger al equipo de interferencias externas.
Eliminar obstáculos para el equipo.
Fomentar la mejora continua.
Facilitar eventos Scrum (Daily, Review, Retrospective).
No debe hacer:
Tomar decisiones por el equipo.
Actuar como Project Manager tradicional.
Ser jefe del equipo.
Equipo de desarrollo
Debe hacer:
Organizarse de manera auto-gestionada.
Participar activamente en todos los eventos Scrum.
Entregar incrementos funcionales al final de cada Sprint.
Colaborar para alcanzar la meta del Sprint.
No debe hacer:
Esperar instrucciones constantes.
Depender completamente del Scrum Master.
Trabajar en tareas fuera del Sprint sin acuerdo.
Product Owner (Dueño del producto)
Debe hacer:
Comunicar la visión del producto al equipo.
Asegurar que el producto entregue valor al cliente.
Priorizar tareas según valor de negocio.
Estar disponible para el equipo para aclaraciones.
Definir y gestionar el Product Backlog.
No debe hacer:
Microgestionar al equipo.
Imponer soluciones técnicas.
Cambiar prioridades en medio de un Sprint.