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ORGANIZZAZIONE E MARKETING - Coggle Diagram

- - - - Risorse: Finanziarie (endo/esogene) + Materiali (fecondità semplice/ripetuta) + Immateriali (capitali umano, organizzativo e relazionale -> Cap. intellettuale). Fattore produttivo: identificabile, utile, controllabile, scarsa e distintiva
    - - Attività = scelte e operazioni f(x) ambiente e obbiettivi, creare valore
    - - ATTORI: acquirenti, concorrenti, fornitori, distributori, investitori, autorità pubbliche, forse sociali, organismi rilevanti.
        
        MOD RAPPRESENTAZIONE (combo fattori)
        
        Input-Output evoluto = ambiente <=> (attività strategica <-> attività produttiva). Relazioni circolari = Struttura con relative attività e risultati. Catena del valore = Ogni attività compone valore finale: 1° (logistica, produzione, marketing e comunicazioni, assistenza) + supporto (approvvigionamenti, tecnologie, risorse umane, attività infrastrutturali di pianificazione e controllo) + organizzazione -> Sistema del valore (catena + ambiente, fornitori e venditori, società e acquirenti)
        
        COORDINAMENTO = ottimizzazione risorse
        
        MODELLO GESTIONALE: Gerarchico (limitato, condivisione info) + Collegamenti orizzontali e Integrazione -> Visione per processi (> dimensioni, struttura divisionale o multidivisionale, multinazionali)
        
        RESPONSABILITà: gestione personale f(x) scelte e azienda, approccio manageriale / collaborativo
        
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        GESTIONE RISORSE UMANE: azioni per sostenere e coordinare le persone nell'organizzazione (gestione e sviluppo, ricerca e selezione, reclutamento, Formazione)
        
        CARRIERA: insieme mansioni ricoperte da un individuo nell'organizzazione (vari percorsi) + SISTEMA RETRIBUTIVO (monetaria e non, variabili)
- - - - INDICATORI ED INDICI = Base teorica (confronto azienda A in t) / Riferimenti esterni (altre aziende, benchmarking) / Standard oggettivo
        
        BILANCIO RICLASSIFICATO (esprimono capacità investimenti fatti di generare utili): Indicatori (Val. aggiunto, EBITDA, EBIT), Indici %
        
        INDICATORI REDDITIVITà: Val. produzione (Vp, ricavi +/- Δ rimanenze) - Costi (materie 1° e servizi) = Val. aggiunto (Va, da produzione, differenza tra beni e servizi venduti-acquistati) - Costi (personale e gestione operativa) = Margine Operativo L. (EBITDA o Mol, reddito generato da gestione operativa, dice se l'azienda è in grado di generare ricchezza) - Ammortamenti = Reddito Operativo (EBIT, reddito dell'azienda ante fisco, sintetizza la capacità aziendale di creare reddito) +/- Proventi e oneri finanziari, imposte, ecc... = UTILE D'ESERCIZIO
        
        BILANCIO CONSOLIDATO: riassunto chiaro al fine di avere quadro generale del Gruppo Aziendale
        (aziende con autonomia giuridica facenti capo a una società madre, Holding, unico soggetto economico) -> Gruppo: industriale (tutte imprese nello stesso settore o collegati, integrazione) / finanziario (collegamento a liv. economico, es. multinazionali)
    - - CONTO ECONOMICO (a scalare): Ricavi (valorizzazione bene o servizi, originano crediti e quindi entrate) - Costi (valorizzazione economica beni acquistati, debiti che saranno uscite) = Risultato d'esercizio (profitto utile o perdita). DIVISIONE IN AREE: Gestione Operativa + Gestione Finanziaria
        
        Valori produzione (misura attività svolta dall'impresa nell'esercizio; ricavi vendite, Δ rimanenze, Δ lavori in corso, incrementi immobilizzazioni, altri proventi) - Costi produzione (insieme costi della gestione caratteristica sostenuti per raggiungere Val. produzione; materie prime e di consumo, servizi, beni terzi, ammortamento per beni a f ripetuta e svalutazioni, personale, Δ rimanenze, accantonamento per rischi, oneri) = REDDITO NETTO
      - STATO PATRIMONIALE: consistenza e composizione degli investimenti e fonti di finanziamento dell'azienda alla data di chiusura d'esercizio. Grandezze "fondo", investimenti o finanziamenti
        
        ATTIVITà = Val. beni (possesso, valore effettivo presente / futuro / vendibili); Attività (Correnti, attivo circolante / immobilizzate quindi immobilizzazioni). PASSIVITà = finanziamenti per coprire i costi, debiti da fonti finanziarie esterne / interne (capitale sociale o mancato prelevamento da fonti interne)
- - - - CONTROLLO SISTEMICO: controllo su aspetti finanziari, economici e strategici piano; vari indicatori -> CHECK LIST per redazione e controllo Business Plan