Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

決策類型 - Coggle Diagram

- - - - 預期最小收益中數值最大者為執行方案。
    - - 若方案執行失敗時，最大可能損失中，挑選損失最小者為執行方案。
    - - 選若方案成功時所能獲得的預期最大收益中數值最大者為執行方案。
    - - 預期收益數值最大者為執行方案。
- - - - 對問題的可能解決方案各抒己見，無論可行性高低皆不予以批評。
        
        班會
    - - 主席先列出並說明問題及解決程序，參與者依序討論各步驟，每完成一階段由主席做結論，經全體同意後再進入下一階段。
    - - 先不彼此討論並依序寫下各自的意見，再依序發表自身意見。最後在不公開的情況下對各項提議進行排序。
    - - 參與者各自寫下解決方案，整理後再交由大家重新評估，經多次統計往返後，以支持最多的方案為最後決定。」
        ※參與者不一定是專家
      - 德爾菲法(定性法-判斷決策)
        
        選定一群互不交流的專家，透過多輪問卷回收與統計，重複詢問直到結果趨於一致。
    - - 可同時納入不同成員的不同專業與經驗。
      - 所達成的決策較易被更多組織成員所接受。
    - - 產生妥協or折衷的決議
      - 群體迷思
        
        多數成員(因為同質性高)傾向一致，少數群體的想法與聲音被忽略，且無法表達意見。
        看似決策迅速取得共識，實際上卻是忽略了其他未被考量到的問題。
        
        解決方法
        
        惡魔批評法
        
        設置批評者。
        
        增加成員異質性
        
        開放領導風格
        
        遵循理性決策模式
        
        增加決策時間
      - 耗時、無效率
  - - - 指個人在進行決策時，過度偏重先前所取得的資訊(錨點)。
        
        第一印象
    - - 當負面的結果不斷堆疊時，
        不及時止損，甚至持續投入。
        
        股票投資
    - - 傾向蒐集與相信符合個人價值觀or想法的訊息，並排斥與其觀點不符的訊息。
        
        同溫層、政治立場
    - - 自我鞏固
        
        只尋求與自己經驗及經驗相符的人或資訊。
      - 近期效應
      - 選擇性認知
      - 沉默成本
        
        已投入過高成本，不願意承認損失停損。
      - 先入為主