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PSICOLOGIA DEL LAVORO E DELLE ORGANIZZAZIONI CAP. 2-3 - Coggle Diagram

- - - - ORGANIZZAZIONE: molteplicità di persone che, impiegando strumenti e risorse, agiscono per perseguire uno o più scopi. Ne deriva che è sia:
        
        CORSO DI DECISIONI E AZIONI: fluisce nel tempo e in ogni momento è sempre altro rispetto a quello che era prima. È un divenire continuo
        
        Riguarda i DIVERSI LIVELLI DI ANALISI dello stesso flusso di eventi che si distinguono in base al GRADO DI CONSAPEVOLEZZA raggiunto deli eventi e delle persone coinvolte
        
        PROCESSO: nel fluire perenne ci sono delle costanti (persone, edifici) che ci permettono di cogliere regolarità e ricorrenze. Processi ricorrenti e relativamente stabili facilitano a gruppi e organizzazioni l’assolvimento del proprio compito.
        
        La lettura del processo assume che all’interno degli eventi ci sia:
        
        REGOLARITÀ: regole dell’organizzazione, attrezzature ecc.
        
        INTENZIONALITÀ: capacità da parte dei soggetti di scegliere, decidere risolvere problemi ecc.
        
        RISULTATO del CORSO DI DECISIONI E AZIONI i è anche generato dalle INTENZIONI DEL SINGOLO, cioè dalle numerose interpretazioni in prima persona (dall’interno) di quanto accade.
        
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        PROCESSO= è un CORSO D'AZIONI ORDINATO
        
        STRUTTURA DELL'ORGANIZZAZIONE (CORSO D'AZIONE e PROCESSO) consiste in quegli aspetti del modello di comportamento esistente nell’organizzazione che sono relativamente stabili e cambiano solo lentamente.
        ORGANIZZAZIONE caratterizzata da LIMITI DELLA RAZIONALITÀ= elementi della situazione che dovrebbero essere e che sono presi come dati strategici e che il calcolo razionale, non riesce a considerare. Se non vi fossero i limiti di razionalità non potrebbe esserci una struttura stabile e permanente.
        
        ELEMENTI DELLA RAZIONALITÀ LIMITATA che permettono una PERMANENZA della STRUTTURA sono:
        
        GERARCHIA: facilita il controllo e permette di rompere in più stadi la strategia, trasformando obiettivi generali e non operativi, in obiettivi operativi;
        
        ROUTINE: racchiudono problemi già risolti e il ricorso ad esse permette sia di semplificare l’analisi strategia, sia di rendere l’esecuzione più rapida;
        
        SCOMPOSIZIONE DEI COMPITI: le competenze umane sono circoscritte e specializzate. Essa distingue i criteri di divisione sociale del lavoro, per cui un compito frazionato in elementi semplici può venire più facilmente tradotto in routine o controllato.
        
        4 MODELLI FORMALI ORGANIZZAZIONE:
        
        FUNZIONALE: descrive una grande azienda articolata per competenze o direzioni, appunto le
        funzioni (amministrazione, produzione, personale ecc);
        
        DIVISIONALE: e attività della grande azienda sono prima separate per linee di prodotto o
        unità di bussiness e ognuna di queste verrà articolata in funzioni (es. nella Fiat si distinguerà tra veicoli industriali, macchine movimento
        terra ecc)
        
        MATRICE: Combina la divisione verticale ed alla funzionalità, utilizza il criterio di aggregazione orizzontale (es. la Fiat comprende anche Lancia e Alfa Romeo con diverse
        responsabilità);
        
        RETE: Modello complesso in cui diverse aziende collaborano per un prodotto finale.