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Metodología de Implementación de Proyectos de Business Intelligence : -…

- - - - Gestión de Proveedores: Se realizan demostraciones, se analizan ofertas, se ránkian soluciones, se negocian licencias e implementación y se firma el contrato.
      - Punto de Decisión: Se decide si construir o comprar la solución.
      - Definir Requerimientos: Se definen los requerimientos de negocio, funcionales y técnicos.
      - Análisis de Procesos de Negocio: Se comprenden los procesos actuales, se identifican mejores prácticas, se analizan diferencias y se desarrollan procesos futuros.
      - Inicio del Proyecto: Se establece el alcance y objetivos, se forma el equipo y se comunica el inicio.
      - Formal: Se inicia el proyecto con un alcance y objetivos claros, se analizan los procesos de negocio, se definen los requerimientos y se gestiona la selección de proveedores.
      - Informal: Se asigna un responsable de negocio o tecnología, y se elige al vendedor que ofrece la mejor demostración.