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Grupos y equipos de trabajo - Coggle Diagram
Grupos y equipos de trabajo
Características
Grupos
Relaciones laborales temporales
Responsabilidades individuales
Alta eficiencia individual
Fomentan el crecimiento personal
Comunicación más paralela que colaborativa
Equipos
Trabajo conjunto y colaborativo
Responsabilidad compartida
Orientados a la productividad colectiva
Mejor resolución de problemas
Requieren más cohesión y liderazgo claro
Motivos de conformación
Grupos
Intereses comunes
Necesidades funcionales puntuales
Consultorías internas o externas
Equipos
Necesidad de sinergia
Resolución conjunta de problemas
Proyectos complejos y metas compartida
Tipos
Grupos
Formales
Creados por la organización
con
Fines específicos
Informales
Surgen espontáneamente
por
Afinidad o intereses
Equipos
Tradicionales
Estructurados según jerarquías
Autodirigidos
Autonomía plena y liderazgo horizontal
Virtuales
Operan a distancia mediante tecnología
De liderazgo
Formados por mandos medios o altos
Interdisciplinarios
Miembros de diferentes áreas
De resolución de problemas
Se disuelven al cumplir su función
Resultados posibles
Grupos
Mayor eficiencia individual
Menor integración colectiva
Riesgo de aislamiento
Falta de alineación organizacional
Equipos
Productividad grupal alta
Mayor innovación
Problemas si falta claridad en roles o liderazgo
Aumento de compromiso si se gestiona correctamente
Desarrollo (Modelo de Tuckman)
Etapa 1
Formación
Se conocen los integrantes
Baja productividad inicial
Etapa 2
Conflicto
Surgen desacuerdos
Es vital establecer normas claras
Etapa 3
Normalización
Se consolida la dinámica
Mejora la comunicación y colaboración
Etapa 4
Desempeño
Alta cohesión y productividad
Trabajo fluido con metas claras
Etapa 5
Finalización
Disolución o cierre de proyecto
Evaluación y reconocimiento del trabajo realizado