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扭轉慣性, 啟動企業變革 鐘宥靜 - Coggle Diagram
扭轉慣性, 啟動企業變革
鐘宥靜
[1]
企業轉型
企業成長議題中重要的分支
從導入期創業➡️成長期➡️成熟期
創業目的
Necessity driven
沒有其他更好的工作，為了生活必須創業
Opportunity driven
追求機會：取得更大報酬、實現理想
策略型創業：希望進入市場可以取得優勢，就需要帶進創新
企業成長
成熟期
需要企業轉型有第二成長動能
水平多角化：複製商業活動
水果店兼賣蔬菜再賣生活用品
地理區域擴張：到各地展店
垂直整合：上游或下游有一定的補全連結或策略聯盟
疫情促進轉型
實體零售店➡️線上
店內使用➡️外送或外帶
[2]
企業轉型的三種慣性
慣性
一個組織依著熟練的習慣反覆運作
但是慣性會讓它保持現狀甚至是抗拒變化
流程（Process）
原本擅長的流程反而可能成為迎接改變的障礙
定位（Position）
假設將自己定位成價值供應鏈裡的某一個角色，當定位的角色太成功，就越不容易改變
人員（People）
當組織仰賴的這個人，掌握的業務越大，資源越多
當被迫要改變時就會因為這個人而難以改變
新定位
新事業
新產品
新資本
新服務
新夥伴
新願景
新人才
領導者（Leader），團隊（Team）
個人化
當貢
授權
新文化
新流程
探索（ER），運用（ET）
新系統
最簡可用原型（ MVP,Minimum Viable Product）
新標準
新工具
扭轉慣性的四個解決方案
[3-2]
選育雙元領導人才
雙元
掌握舊知識、舊技術、舊市場
開發新技術、新市場、經營新團隊
選擇及培育年輕的潛力人才，從做中學，並帶入外部的新知識、文化和支援
[3-4]
特意探索全新事業
經由投入相關的多角化、垂直整合或地理擴張，促使內部產生改變
[3-3]
尋求外部協作創新
找外部的合作夥伴，可以帶入新的知識、人員和流程，進而帶動內部改變
[3-1]
改變策略對焦機制
策略校準
偵測外部環境變化
盤點內部資源
每一季都要校準，反覆對焦