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Capitulo 9, Objetivos, I.Chiavenatt. - Coggle Diagram

- - - - Diagnóstico organizacional.
      - Participación de líderes.
      - Comprensión del entorno interno y externo.
- - - - Armonía organizacional.
      - Trabajo colaborativo.
      - Reducción de duplicidades y conflictos.
- - - - Finalidad: ¿Qué se quiere lograr?
      - Alcance temporal: corto, medio o largo plazo.
      - Ámbito de acción: global, departamental o individual.
  - - - Tomar decisiones.
      - Establecer prioridades.
      - Medir logros.
- - - - Se definen bien los objetivos.
      - Se seleccionan estrategias coherentes.
      - Se alinea toda la organización, especialmente el talento humano.
- - - - Establecimiento de objetivos organizacionales.
      - Traducción a objetivos departamentales.
      - Definición de objetivos individuales.
      - Seguimiento y evaluación.
      - Retroalimentación y ajuste de objetivos.
- - - - Estratégico
      - Táctico
      - Operativo
- - - - S: Específicos
      - M: Medibles
      - A: Alcanzables
      - R: Relevantes
      - T: Temporales
  - - - Deben ser retadores y motivadores.
      - Deben involucrar a los colaboradores.
      - Adaptarse a entornos cambiantes e inciertos.
- - - - Sostenibilidad
      - Responsabilidad social
      - Liderazgo ético
- - - - Matriz Producto/Mercado (Ansoff)
      - Ciclo de Vida del Producto (CVP)
      - Matriz BCG
- - - - Formulación
      - Implementación
      - Evaluación