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1 er PARCIAL DIRECCIÓN EMPRESARIAL, image - Coggle Diagram
1 er PARCIAL DIRECCIÓN EMPRESARIAL
Conceptos Basicos
Planificación estrategica:
Formulación
Administración Estrategica:
Implementación, evaluación y control
Posición competitiva:
Es el lugar que ocupa la empresa respecto a otras que compiten por los mismos recursos o clientes.
Esta pocisión mejora con la planificación estrategica
Ventaja competitiva:
Cualidad o atributo de un producto o servicio que diferencia a la empresa de las demás, casi único y se enfoca en el cliente.
Esta dentro de la administración estrategica
Nivel organizacional
Nivel Estrategico, Nivel Medio y Nivel Operativo.
Niveles estrategico
Si es una coorporación tiene 4 niveles y si no es así, solo consta de tres:
Estrategia coorporativa, Nivel estrategico, Estrategia de areas funcionales y Estrategias de operación.
Niveles de planificación
4 si es cooporación y solo tres si no es así, los niveles son:
Plan coorporativo, Planificación tactica o funcional y planidicación operativa.
Análisis estrategico
Interno: Todo lo que paso dentro de la empresa
D F
Auditoria de areas funcionales:
Lo que deberian hacer y tener vrs lo que en realidad tienen. Así las empresas sean micro siempre existe un encargado de cierta tarea, primero debemos informarle al gerente
Analisis del area administrativa: Tiene planes, tiene un control a nivel de empresa, organización de la empresa
5 puntos- empresa; Coorporación- Area de sitemas y area de innovación y desarrollo
Cadena de valor:
Estudia las actividades consecutivas que se dan en la empresa, desde que establesco un contacto con el cliente hasta que es satisfecho y se divide en dos: Actividades primarias y segundarias o de apoyo, está herramienta
nos ayuda a identificar la ventaja competitiva.
Teoria de sistemas
Externo
O A
Microentorno
: Las 5 fuerzas de Porter
Poder de negociación de los proveedores del rubro
Poder de negociación de los consumidores
Rivalidad competitiva
Competencia sustututa
Amenaza de entrantes potenciales
Macroentorno
: PESTEL +2
Politicas
Economicas
Sociales
Tecnologicas
Ecilogicas
Legales
Demograficas
Culturales
Todo esto nos ayuda a crear
El análisis FODA
Que es muy diferente la matriz foda o delas matrices OJO
F; Aspectos positivos de la empresa controlables
Ayuda a los gestores a tomar mejores deciones, Herramienta estrategica para los gestores ya que permiten conocer la situación de la empresa en relación a su entorno
O: Son aspectos positovos que no son controlables
D: Aspectos negaticos de la empresa que son controlables
A: Aspectos negativos que afectan a la empresa que no son controlables, no se evitan pero se puede minimizar su impacto.
Bases de un negocio
Misión
: Es la razon de ser, redacción en tiempo presente
Qué producto o servicio te ofrece
Visión
: Proyección de la empresa a futuro
Cual es tu idea a futuro, como alcanzas tu idea a futuro, como sabremos que vamos por el camino corecto
Objetivos organizacionales
: Es la responsabilidad de los mandos altos hasta mandos medios, se dice que es lo que quiere lograr la empresa a largo plazo hasta 5 años
Politica:
Criterio o directriz de acción elegida como guia en el proceso de toma de decisones al poner en práctica o ejecutar estrategias y/o programas
Valores:
Son ideas que orientan las prácticas cotidianas de los actores, estos valores se constituyen en le capital social de la organización y promueve el sentido de servicio
