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扭轉慣性，啟動企業變革, 財金三 111214077 劉安妮 - Coggle Diagram
扭轉慣性，啟動企業變革
慣性
People 人員
因組織仰賴的這個人，掌握業務越大、資源越多，當被迫改變時就會因為這個人而難以改變
產生這個人的企業文化
一個組織依著熟練的習慣反覆運作，但是慣性會讓公司保持現狀更甚至抗拒改變
成功經驗越豐富、商業模式越熟練、過度仰賴單一產品線
面臨無法預測變局的時候傷害最大
Position 定位
將自身定位成價值供應鏈中的某一角色，當定位的角色太成功，就愈不容易改變
Process 流程
原本擅長的流程因外在因素或企業內部等因素而成為改變的障礙
代表原本的效率，但當改變時就為障礙
扭轉慣性之四大解決方法
尋求外部協作創新
找外部的合作夥伴，帶入新知識、人員及流程，進而帶動內部改變
產學研合作
MVP最小可行性方案
流程、人員
特意探索全新事業
經由投入跟原本事業有一定程度相關的多角化、垂直整合或地理擴張、促使內部產生改變
流程、人員、定位
選育雙元領導人才
雙元
掌握舊知識、舊技術、舊市場
開發新技術、新市場、經營新團隊
選擇及培育年輕的潛力人才，從做中學，帶入外部新知識及資源、文化及支援
人員
改變策略對焦機制
策略校準
每一季反覆校準與對焦
偵測外部環境變化
盤點內部資源
定位
企業變革
企業轉型
企業成長議題中重要的分支
生命週期：導入-成長-成熟-衰退
創業目的
Necessity Driven
沒有其他更好的工作，維持基本生活
Opportunity Driven
策略型創業
希望進入市場可以取得優勢，取得優勢就需要帶入創新
追求機會
取得更大報酬、實現理想
:red_cross:經濟成長
增加聘用員工數、重新布置的資源及規模不會太大
企業競爭優勢：成長到成熟間
企業成長
成熟期
企業轉型須有第二成長動能
原本的價值裡擴大規模
企業變革、轉型
無法繼續延伸
垂直整合
上下游有一定的股權連結或合作關係
水平多角化
複製商業以及價值活動
地理區域擴張
到其他區域開店
財金三 111214077 劉安妮