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Mapeamento de Processos - Coggle Diagram

- - - - Identificar todas as informacoes pertinentes
        
        Desenhar o Fluxograma AS IS
        
        Implantar indicadores se necessario
        
        1.Analisar as informacoes obtidas; 2.Apontar as melhorias conforme as anáalises; 3.apresentar as melhorias ao comite; 4.desenhar o fluxograma TO BE; 5.implementar as mudancas; 6.Desenvolver a documentacao; 7.Monitorar e Verificar a consistencia das mudancas
- - - - Processos sao as funcoes executadas pelos colaboradores, uma sequencia de atividades delacionadas dentro do mesmo contexto, afim de, produzir um resultado para o próximo processo e/ou para atividade fim da empresa. Todo processo possui uma atividade tecnica e uma burocratica.
        
        Todo Processo é uma transformacao, e existe o padrao SIPOC. S-Supplier I-Input P-Process O-Outcome C- Costumer
- - - - Exemplo: Dificiuldade em apurar dados financeiros. 1.Quais os dados? - O que/Quais Regras 2 Relatorio Financeiro? - Processo de Entrega. Entender o 5W2H.
    - - Entender o que precisa ser melhorado.
        
        Pela Departamento Financeiro, podemos afunilar as informacoes primordiais de uma empresa, como Contas a Pagar/Receber, POr meio dos Estoques, Vendas e Entregas, é possivel entender o impacto no Contas a Receber, Contas a pagar e Lancamentos Fiscais