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La revelación de la lógica del cambio, Estudiante: - Coggle Diagram
La revelación de la lógica del cambio
Autopoiesis (auto-producción)
→ Concepto tomado de la biología
→ Las organizaciones se auto-reproducen y se mantienen
→ Sistemas autopoiéticos: crean su propia identidad y límites
Narcisismo organizacional
→ Las organizaciones se relacionan con imágenes proyectadas de sí mismas
→ Esto puede limitar su capacidad de cambio real
Identidad y clausura
→ Egocentrismo: enfoque cerrado, resistente al cambio
→ Sensatez: apertura, adaptación, autoconciencia
Cambio dialéctico
→ Surge de contradicciones internas y crisis
→ Las tensiones llevan al desarrollo y evolución
→ Análisis dialéctico: revela cómo las organizaciones cambian desde dentro
Nueva visión del cambio organizacional
→ Rechaza la visión lineal del cambio
→ Propone arcos de causalidad recíproco
→ El cambio no es una cadena lineal de causas → efectos, sino un ciclo de retroalimentación
Metáfora del cambio
→ Ventajas: promueve una visión dinámica, flexible
→ Limitaciones: puede ser abstracta o difícil de aplicar en lo práctico
Aspectos del cambio organizacional
→ Explícitos: estructuras, procesos visibles
→ Implícitos: cultura, valores, dinámicas ocultas
Organización = Cambio y transformación
→ No son estructuras fijas
→ Están en constante proceso de evolución
Vivir en la contradicción y dirigir el cambio
→ Requiere aceptar ambigüedad y conflicto
→ Liderar el cambio implica gestionar tensiones
Estudiante:
Riveros Sánchez Alan Sergio RU:1824176 CI:12928077