Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Hambatan Penerapan Lean Six Sigma - Coggle Diagram
Hambatan Penerapan Lean Six Sigma
Faktor Metode: Metodologi Penerapan lean Six Sigma
Implementasi tidak sistematis atau hanya bersifat proyek korektif
Kurangnya integrasi antara LSS dengan strategi bisnis perusahaan
Fokus terlalu berat ke tools teknis, sedikit aspek manajemen perubahan (change management)
Banyak proyek LSS yang duplikat (berulang)
Faktor Mesin: Mesin produksi dan teknologi Lean Six Sigma
Mesin produksi sudah tua
Kurangnya data historis mesin → menyulitkan fase Measure dan Analyze.
Kurangnya integrasi sistem informasi (belum digital).
Maintenance tidak terjadwal → meningkatkan downtime.
Faktor Material: Bahan baku dan bahan pendukung produksi
Variabilitas bahan baku tinggi → menyulitkan kontrol kualitas.
Keterlambatan kedatangan bahan baku
Ketergantungan pada pemasok tunggal untuk beberapa material kritis
pengujian mutu awal belum efektif
Faktor Man: Kompetensi dan Motivasi Pegawai
Sebagian besar karyawan, khususnya di tingkat pelaksana, belum memahami konsep dan tools dasar Lean Six Sigma
Minimnya pelatihan berkelanjutan atau tidak sesuai konteks industri farmasi
Keterlibatan karyawan dalam proyek Lean Six Sigma masih rendah, cenderung terbatas pada level manajerial atau tim inovasi
kurang jelasnya sistem reward & recognition yang mendukung budaya perbaikan berkelanjutan