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DECISIONES DE LOCALIZACION - Coggle Diagram
DECISIONES DE LOCALIZACION
1. Estudio de Localización
La localización pueden condicionar la tecnología utilizada en el proyecto
El estudio de localización no es una evaluación de factores tecnológicos
Macro localización
Permite reducir el numero de soluciones posibles al descartar sectores geográficos que no respondan a las necesidades
Micro localización
Indica cual es la mejor alternativa de instalación dentro de una macrozona
2. Factores de Localización
La localización de un proyecto depende de múltiples factores cuyo peso varía según el tipo de proyecto.
Los más relevantes pueden agruparse en los siguientes:
Aspectos específicos destacados:
Si el proceso reduce significativamente el peso del producto o involucra perecederos, se prefiere ubicar cerca de la materia prima.
En procesos de ensamblaje con múltiples insumos, se privilegia la cercanía al mercado.
La tecnología utilizada también influye si requiere insumos intensivos como agua o electricidad.
Factores sociales, culturales y políticos también afectan la elección del lugar.
Factores globales clave:
Infraestructura:
disponibilidad de servicios (agua, energía, comunicaciones).
Terreno:
costo, disponibilidad, topografía.
Abastecimiento:
cercanía a fuentes de materias primas y suministros.
Factores ambientales:
posibilidad de eliminar desechos, impacto ambiental.
Mano de obra:
disponibilidad, costo y adecuación al perfil requerido.
Marco legal y fiscal:
regulaciones, impuestos, permisos y restricciones locales.
Transporte:
costos, accesibilidad, tiempo y obstáculos logísticos.
Condiciones socioculturales:
aceptación social, tradiciones, características de la población.
Demanda y mercado:
cercanía a zonas de consumo y áreas de influencia.
3. Método Cualitativo por Puntos
Permite evaluar opciones de localización asignando valores cuantitativos a factores subjetivos.
Se identifican los factores más relevantes para la localización.
A cada factor se le asigna un peso relativo (que suma 1 en total), según su importancia.
Las localizaciones se califican en cada factor según una escala predefinida.
Se calculan puntajes ponderados (peso × calificación) para cada localización.
La localización con mayor puntaje total es la seleccionada.
4. Método de Brown y Gibson
Este método es una variación del método cualitativo por puntos
Etapas principales del método:
Asignar un valor relativo a los factores subjetivos (FSi) para cada localización.
Combinar ambos tipos de factores con ponderaciones relativas para obtener una Medida de Preferencia de Localización (MPL).
Asignar un valor relativo a los factores objetivos (FOi) para cada localización viable (generalmente basados en costos).
Seleccionar la localización con la MPL más alta.
5. Maximización VAN
Constancia en la demanda:
En la mayoría de los casos, se asume que la demanda no varía según la ubicación, excepto cuando el consumidor interactúa directamente con la localización.
Factores clave:
Los costos son el principal elemento diferenciador entre alternativas, ya que los ingresos suelen mantenerse constantes entre opciones.
Criterio económico clave:
La mejor localización es aquella que maximiza el VAN de los flujos de caja.
Complejidad en algunos casos:
Si la localización afecta variables significativas, es necesario incorporar estos impactos en el análisis de flujos de caja.
Evaluación combinada:
Cuando hay factores subjetivos relevantes, estos pueden integrarse al análisis económico, combinando el VAN con métodos cualitativos.
6. Demanda y las Áreas de Influencia
Este enfoque aplica especialmente a proyectos donde el cliente visita físicamente el lugar.
La localización puede influir en la demanda cuando el consumidor interactúa directamente con el establecimiento.
Además de analizar costos, es esencial evaluar la demanda potencial del área, considerando factores como:
Estrato socioeconómico
Ingresos familiares
Tamaño de la población en el área de influencia
Estilo de vida y edades